【正文】 安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班，所在班組內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500元。 技術(shù)副隊長（技術(shù)員）培訓(xùn)工作和技術(shù)管理工作。 （ 4）未拉轉(zhuǎn)載機 1次扣 30 分。 驗收員每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下 或給予評估分。 各工種計分標準（比例分）： 班長： 15 分；組長： 13 分（主司機、拉架主架、電工組長） 采煤機司機、支架工： 12分； 端頭工： 12分；清煤工： 10 分； 溜子司機： 9分；電工（載機）： 9 分 乳化泵工： 9分；雜工： 9分。 二、生產(chǎn)出煤班： 核定小班割四刀煤（推溜），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉架（包含推溜） 5 分 /架，重刀割煤拉架 3 分 /架，空刀推溜 2 分 /架，上下拐頭 50分，拉轉(zhuǎn)載機 30分，共計 400分；四刀以上每架 7分（不 含四刀之內(nèi)），重刀割煤拉架 5 分 /架，空刀推溜 2 分 /架，上下拐頭 50 分，拉轉(zhuǎn)載機 30分，共計每循環(huán) 550 分。 50mm。 機頭、機尾向老塘側(cè)外翻者，扣 20 分。 支架前柱活柱量為 800mm177。 (9)割煤機必須沿頂板割煤，留頂煤不得超過 50mm 厚。 （ 7）保持支架接頂嚴密，受力狀態(tài)良好。 （ 5）支架頂梁不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板的 2/3， 200mm）。 （ 4）支架歪斜小于177。 （ 3）支架與運輸機垂直偏斜小于177。 50mm。 互聯(lián)保小組當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)并未發(fā)生事故或“三違”，隊內(nèi)給 予當(dāng)班生產(chǎn)工分的 10％獎勵。 互聯(lián)保小組成員有責(zé)任互相提醒當(dāng)班工作完成情況，成員中有一人未完成當(dāng)班工作任務(wù)，小組成員無條件接受處罰。互保 聯(lián)保小 組成員有責(zé)任對 區(qū)域內(nèi) 任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。 互保 聯(lián)保小 組每組 24 人 ， 人與人之間組成互保 聯(lián)保團體 ， 同意簽訂 互保 聯(lián)保合同。我隊特制定本制度： 互保 聯(lián)保 小組人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀，照顧 聯(lián)保 方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀及各種規(guī)章制度 ， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 并 互相 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 17 監(jiān)督 。 五、班前會上不定時、不定期的對職工隨機提問，根據(jù)其回答內(nèi)容按3— +3 分個人安全積分獎罰。 三、學(xué)習(xí)筆記字跡潦草、筆記本有污點或外觀不好看者，對其 按 20元 /本進行處罰，并限其在 3 天內(nèi)重新糾正或換筆記本重新些，否則對其罰款 100 元，并取消其當(dāng)月上報學(xué)習(xí)獎金資格。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 16 一、積極參與礦上所舉辦的問卷考核，成績在 90 分及其以上者，除去礦上所發(fā)獎勵外，隊里額外對其獎勵 10 分；成績滿分者，除去礦上所發(fā)獎勵外，隊里額外對其獎勵 20 分；成績在 80分以下者，隊里對其處罰10 分。 十一、每月技術(shù)隊長制定各班組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教師排班。（培訓(xùn)工資分配具體見《綜采隊培訓(xùn)與安全結(jié)構(gòu) 工資 掛鉤考核辦法》）。綜采隊對筆記做的 較 好的職工每月評出 3個優(yōu)秀并進行獎勵 50 元 /人 。 八、培訓(xùn)期間區(qū)隊不定期抽查學(xué)員筆記，對于不做筆記的一次罰個人安全積分 10 分，少記一次筆記罰個人安全積分 5 分 ，記錄不規(guī)范的罰個人安全積分 5分。 六、凡脫產(chǎn)參加礦培訓(xùn)和上級單位要求培訓(xùn)的學(xué)習(xí)人員，由綜合部統(tǒng)一核算工資。 尊敬教師，團結(jié)同事，課堂上不交頭接耳，要將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)。 認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。 三、區(qū)隊培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時間不得少于半小時（班前會也進行短時間的安全知識、企業(yè)文化知識、上級文件及要求的講解），培訓(xùn)結(jié)束后，在月底進行閉卷考試或現(xiàn)場抽查提問，對效果不明顯和不及格的職工給予扣除本項個人安全積分。 區(qū)隊要認真組織實施培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)班 的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 14 二、成立職工“危險預(yù)知”、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 技術(shù)副隊長 副組長： 辦事員 成 員： 隊長 機電副隊長 跟班副隊長 區(qū)隊技術(shù)副隊長、副隊長為兼職教師。 成 員：考 核全隊職工的安全行為給出得分，每班由班長負責(zé)填寫職工個人安全積分。 組 長： 隊長 副組長： 技術(shù)副隊長 辦事員 成 員： 機電副隊長 跟班副隊長 各班班長 二、管理職責(zé)： 組 長：負責(zé)全隊職工個人安全積分的考核和監(jiān)督管理，負責(zé)每班班長當(dāng)月個人積分的排名和獎勵處罰。 八、個人安全積分月底納入個人勞動積分中一同參加工資分配。 六、各班所有職工若全月無輕傷及以上事故和“三違”情況發(fā)生的，全班職工月終獎勵 5 分。 四、當(dāng)班出現(xiàn)工傷事故，直接責(zé)任人當(dāng)月安全積分歸零，班長當(dāng)班安全積分歸零。 一、個人安全積分標準，安全積分標準為 30 分， 個人安全積分 =個人行為規(guī)范考核（ 10%） +全 員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核 +獎罰（各項考核評估安全積分 10%） 二、個人安全積分享受范圍，當(dāng)月出勤一線工出勤不少于 24個。 第一節(jié) 個人安全積分制度 為了搞好我隊的安全生產(chǎn)管理工作，充分體現(xiàn)安全就是經(jīng)濟效益的管理模式。 若班組未完成月度工作任務(wù)，則罰班組 500大分。 四、獎罰辦法 階段性評比第一名獎勵班組 1000大分。 成員負責(zé)驗收并認真記錄當(dāng)班工作量進行打分，然后將工作量原始報表上交辦公室副組長處進行備檔。 一、成立勞動競賽評比小組 組 長： 隊長 副組長： 技術(shù)副隊長 辦事員 成 員 ： 各班班長 驗收員 二、成員任務(wù) 組長負責(zé)區(qū)隊階段性及月末勞動競賽評比監(jiān)督會審，評出班組名次進行獎罰。 辦事員月末考核不得造假，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元 /人。 班長必須將班組個人打分當(dāng)日打出，除特殊情況外，遲打一天罰款 50 元 /天。 驗收員必須做到日清日結(jié)，記錄、打分必須真實有效， 辦事員必須認真做好考核記錄，嚴格執(zhí)行獎罰辦法，獎罰分明。 班組長必須認真完成當(dāng)班班前會安排任務(wù)，對班組職工打分必須做到日清日結(jié)。 辦事員：負責(zé)區(qū)隊各項管理制度的考核與落實工作，根據(jù)考核辦法進行獎罰，將考核結(jié)果上報組長審批，并將獎罰結(jié)果納入月末工作分配當(dāng)中。 班 長：負責(zé)認真組織落實班前會隊長安排的工作，并協(xié)助跟副隊長抓好現(xiàn)場管理，認真開展勞動競賽，嚴格執(zhí)行落實區(qū)隊規(guī)章制度。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 10 一、成立區(qū)隊三自管理小組 組 長： 隊長 副組長： 技術(shù)副隊長 機電副隊長 跟班副隊長 成員 ： 各班班長 驗收員 辦事員 二 、職責(zé)劃分 組 長：即隊長，是區(qū)隊三自管理第一責(zé)任人，嚴格執(zhí)行落實區(qū)隊各項規(guī)章制度，負責(zé)區(qū)隊各項考核工作，負責(zé)認真召開班前會傳達調(diào)度會議精神并安排當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)，是職工考勤第一負責(zé)人。 第五章 綜采隊三自管理辦法 為進一步規(guī)范我隊的日常管理，使日常工作做到有安排、有落實、有考核、有獎懲，各項工作逐步向精細化管理邁進，不斷提升區(qū)隊管理軟實力。 對查出的隱患，能當(dāng)班處理的，立即安排落實到人現(xiàn)場處理；對發(fā)現(xiàn)的較大隱患，當(dāng)班處理不了的，由檢 查小組現(xiàn)場分析、研究制定切實可行的措施，落實到班組及個人限時處理。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 9 第四章 安全自查自糾制度 為搞好本隊安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷 及 以上人身事故，力爭把 隱患 消滅在隱患階段，從而要求加強“雙基”建設(shè)與質(zhì)量標準化管理，加大隱患自查自糾力 度，特制定安全隱患自查自糾制度。 八、跟班驗收員必須嚴格檢查本班的工程質(zhì)量問題，對查出的問題應(yīng)立即要求班組進行整改。對于發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)場所存在安全隱患及時向隊領(lǐng)導(dǎo)或者礦調(diào)度室匯報的人員進行相應(yīng)的獎勵。 六、狠抓“三違”，狠反“三松”，實行安全獎罰措施。 四、跟班副隊長全面負責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督生產(chǎn)班的安全設(shè)施是否完好與職工作業(yè)時是否規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的安全隱患不能現(xiàn)場處理的要及時匯報調(diào)度室和上級領(lǐng)導(dǎo)。 跟班驗收員負責(zé)所跟班組工程質(zhì)量的驗收以及監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)工作。 機電副隊長負責(zé)保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，抓好文明施工和機電 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 8 質(zhì)量標準化工作。 技術(shù)副隊長全面負責(zé)安全生產(chǎn)教育工作和職工安全操作技能培訓(xùn)及技術(shù)措施編制，是本隊安全生產(chǎn)思想教育和技術(shù)管理的第一責(zé)任人，辦事員協(xié)助。 各業(yè)務(wù)負責(zé)人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的處罰責(zé)任人 100元。 在礦上組織的安全知識競賽、每月全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“危險預(yù)知”、手指口述等檢查中，取得優(yōu)秀的個人給予 50 元的獎勵。生 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 7 產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予 1000 分的獎勵，第三名的班組給予500 分的處罰。 第三節(jié) “雙基”建設(shè)考 核細則 “雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。 狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處在安全可靠的狀態(tài)。 利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學(xué)習(xí)，提高職工的自主保安意識。 使全隊職工牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針， 掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。 九、建立區(qū)隊自查自糾制度，對查出的問題要及時整改，檢查情況要 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 6 及時上報。 七、每月進行一次班組評比活動，評選要按績效考核辦法進行，評選結(jié)果及時公布。 五、班子成員和班組長以上成員，每月召開一次安全工作會議，形成例會制 度，總結(jié)上月安全情況，提出下月重點，提出安全管理的合理化建議，認真落實與實施。 三、建立安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，每月舉行 2次職工安全活動，學(xué)習(xí)有記錄，及時傳達上級安全生產(chǎn)的文件，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況， “雙基”建設(shè)小組每月召開一次安全工作辦公會（“雙基”建設(shè)會議），總結(jié)上月的安全工作情況，安排下月的安全工作重點。 杜絕輕傷及以上事故。 三、“雙基”建設(shè)地點 “雙基”建設(shè)辦公室：綜采隊辦公室 . “雙基”建設(shè)活動室：綜采隊會議室 . 新疆公司 潘津煤礦綜采隊 5 第二章 綜采隊“雙基”建設(shè)實施辦法 第一節(jié) “雙基”建設(shè)實施辦法 為搞好本隊安全生產(chǎn) “雙基” 建設(shè)，積極響應(yīng)公司號召，把抓 “雙基”工作落實到實處，確保全年的安全生產(chǎn)，特制定以下考核辦法： 一、“雙 基”建設(shè)目標 加大班組建設(shè)，實現(xiàn)班組安全自治。 副組長負責(zé) 協(xié)助 組長 開展并做好“雙基”工作 ，在組長不在的情況下行使組長職責(zé)。