【正文】 時整改，并按要求上報，滿分4分。扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。安全目標(biāo)（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。⒊ 群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。五、 班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。完成礦工會布置的各項任務(wù)。3）負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。四、 工會小組長主要職責(zé)1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 綜采隊 2013年4月1日民主管理制度1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。 正確處理休息與培訓(xùn)時間的安排與布置。 樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。 培訓(xùn)要求： 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實際問題。 要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 經(jīng)常性地考試，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)形式： 結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場，以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。 對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。 培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。 班組長對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。使培訓(xùn)工作有力度，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的原則。 培訓(xùn)原則：本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮。熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險性，會采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。工作中自覺遵守本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真按規(guī)程和安全要求進(jìn)行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險作業(yè)。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。 若出現(xiàn)有未參加培訓(xùn)，而上崗的工人時，對當(dāng)班隊長及班組長一次罰款100元，并對未培訓(xùn)上崗的工人進(jìn)行停工半個月，接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格后方可上崗，在對“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)時要以此為典型對全體員工進(jìn)行安全教育。 對“三違”人員培訓(xùn)，凡上崗被查出定為“三違”人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重接受安全培訓(xùn)。在工作的前三個月必須由導(dǎo)師帶徒現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)，待掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識和一定技能后，經(jīng)考試合格方可上崗。二、工作內(nèi)容：對于違反各項安全規(guī)定的人員首先進(jìn)行安全教育，在教育時要把違反安全規(guī)定的危害講解清楚，并以實際的案例進(jìn)行講解，讓職工真正了解到違反規(guī)定的危害，如果違反者不予以整改和聽從要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和處罰。副組長是井下主要負(fù)責(zé)人，要做好職工的井下安全知識的講解和教育。 綜采隊 2013年4月1日學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)與勞動技能水平，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，規(guī)范培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，滿足人員培訓(xùn)對礦井安全生產(chǎn)的需求，實現(xiàn)“以人為本，安全為首”的原則，結(jié)合我隊實際情況，特制定本制度：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：位保靈副組長：尉建明 陳慶生 常海 授課教師：由領(lǐng)導(dǎo)小組成員及礦有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。重傷事故由公司工程管理部會同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報上級主管部門。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。如果沒有按期進(jìn)行處理將對機電隊長、機電班長和責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰。安全設(shè)施使用不規(guī)范的罰跟班、班組長、責(zé)任人每人50元，如果再次出現(xiàn)使用不規(guī)范的罰跟班、班組長、責(zé)任人每人100元（礦處罰外）。礦、隊部對錨桿錨固力測試不夠標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等出現(xiàn)的安全隱患時，罰跟班隊長、班組長及驗收員，每人50元/次。三、我隊不定期對井下進(jìn)行排查，對于查出的一般隱患要當(dāng)場處理，對于查出的主要隱患和重大隱患要當(dāng)班立即停產(chǎn)進(jìn)行整改。如果驗收員不按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，則對驗收員進(jìn)行50200元的處罰。否則對有關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予100～300元罰款。凡措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組200分，工程質(zhì)量、文明施工不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的，每次罰驗收員30元、班長50元。否則罰班組200分，跟班隊長100元，班長200元。（3）每次掘進(jìn)后生產(chǎn)班必須將瓦斯探頭前移至工作面后退5米范圍內(nèi)否則罰200分/次，安全罰款自負(fù)。八、安全生產(chǎn)：（1）為確保施工安全，前探梁必須一掘一移，且一根前探梁必須使用兩個環(huán)，否則扣本班100分/次，安檢科罰款自負(fù)，用架桿作為前探梁或前探梁歪曲都算不合格。機電設(shè)備定期檢查維護，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機電設(shè)備的各種保護要齊全；設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，掛牌管理；機電維修工、膠帶、刮板運輸機、絞車司機等持證上崗；刮板輸送機、膠帶輸送機鋪設(shè)平、穩(wěn)、直，運行要安全可靠，各種保護要起作用。遭到破壞的，責(zé)任人要按價賠償。五、通風(fēng)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；風(fēng)筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)；迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距迎頭距離按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖，無閉鎖或閉鎖無效，應(yīng)立即整改，否則罰責(zé)任人100300元。三、技術(shù)員驗收員趙永浩負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定；施工及地質(zhì)條件變化時有補充措施；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核成績和簽名記錄。各個副組長具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與落實工作；各個班長是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，直接對所在班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行監(jiān)督和驗收。 副組長具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，制定生產(chǎn)、文明施工、機電等掘進(jìn)工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標(biāo)準(zhǔn)，對所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全部責(zé)任。交班者應(yīng)在雙方簽字后發(fā)出接班令方可統(tǒng)一離開崗位。十、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項，由交班者負(fù)責(zé)；凡沒有結(jié)清聽明的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。非當(dāng)班人員操作工交待情況可不接班。五、在開、停機和處理事故以及重大操作時不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常