區(qū)隊班組建設實施方案-文庫吧資料
2025-05-21 05:51本頁面
【正文】 不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。 查文件，缺少一項制度扣 1 分。 無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。 沒選樹典型的，不得分。 定期選樹典型，推廣經(jīng)驗。 查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應牌版 定期召開班務會，確定月工作計劃及階段目標（ 1 分）。 查班組長安全生產(chǎn)責任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。 查文件及培訓記錄，無區(qū)隊班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。 本方案自 1 月份起開始執(zhí)行。 季度考核低于 80分（不含 80 分）的班組，給予班組長、所在基層單位正職 500 元罰款，基層單位副職 200 元罰款。 （三）連續(xù)三年獲獎的區(qū)隊班組單位或個人，給予班組建設特別獎。 五、獎懲 （一）根據(jù)考核情況，每月召開一次區(qū)隊班組建設總結(jié)推進會，每年召開一次區(qū)隊班組建設總結(jié)表彰會予以表彰獎勵。 具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設工作。 （三）檢查督導。 （二）考核層次。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。重視和發(fā)揮班組在員工教 育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 （四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 加強班組安全文化建設。 落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行自評和領導小組不定期檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn) 。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。 （三）加強班 嚴格落實班前會制度。 規(guī)范班組長管理方式， 實行班組長定期聘用制管理。 加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組
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