班組建設(shè)實(shí)施方案(3)-文庫吧資料
2025-05-21 19:48本頁面
【正文】 家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒 女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。 六 、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 6 一是利用情感教育，提高職工安全意識。 第三，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”。 以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)個把關(guān)，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。從設(shè)備檢修，從設(shè)備管理，所有關(guān)聯(lián)都逐級實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識在干部員工心中牢牢扎根。 首先，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組長要了解員工家庭 5 狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化掌握第一手資料，有針對性的開展工作。工作該表彰的表彰，該批評的批評。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán) 、價值的先進(jìn)管理理念和方法。二是工分管理，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定能力的員工可提升工分，對于工作態(tài)度不積極，工作作風(fēng)不正、業(yè)務(wù)水平相對較差的職工適當(dāng)予以降低工分，后面表現(xiàn)良好后給予恢復(fù)分值。如何團(tuán)結(jié)全體職工搞好安全生產(chǎn)等。 教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的 重點(diǎn)、方法和技巧。 四 、機(jī)制保障。 組織技能知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師授課”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。 改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，主要是抓安全。職責(zé) 范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對工作中的問題及時指出，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。 3 提高班組長的綜合素質(zhì)。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。 三類 ：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。 一類：煤礦井下直接從事掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的班組。三是當(dāng)班或當(dāng)
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