班組建設(shè)實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-20 08:29本頁面
【正文】 鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。具體內(nèi)容：（ 1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（ 2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（ 3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； (4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（ 5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開 工；（ 6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（ 7）未進(jìn)行“三位一體”班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工； （ 8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工； （ 9）不配 全 合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井； (10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。 全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟 練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè) 。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。存在下列情形之一者必須更換： （ 1）班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須 撤免或更換； （ 2）職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換； （ 3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換 。 副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì) 研究同意后，在安全科班組辦登記備案。 （ 3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。 （ 1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于 3名候選人?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。 (3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 健全考核機(jī)制 (1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。 班組制度建設(shè) 班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。 （ 5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意 見； (6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見 。 （ 3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè) 。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。 （ 5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)； （ 6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí) ， 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 。 （ 3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)； （ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī) 程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。 班組責(zé)任 （ 1）認(rèn)真
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1