班組建設(shè)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-04 05:45本頁(yè)面
【正文】 安全規(guī)程d)運(yùn)行規(guī)程b)檢修班組a)設(shè)備檢修管理制度b)設(shè)備專責(zé)制度c)材料管理制度d)儀器儀表管理制度e)備品備件管理制度f(wàn))設(shè)備維護(hù)管理制度(含巡檢)運(yùn)行班組學(xué)習(xí)資料分享WORD部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、學(xué)習(xí)資料分享WORD加強(qiáng)計(jì)量管理，按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作6權(quán)限實(shí)行民主管理，每月向員工匯報(bào)一次工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。做好政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。做好考核和績(jī)效工資分配工作，做到考核、分配工作三公開(kāi)。學(xué)習(xí)資料分享WORD文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。抓好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，有計(jì)劃的開(kāi)展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。部門負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限積極開(kāi)展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。及時(shí)傳達(dá)、宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加強(qiáng)政治思想工作和民主管理工作。檢修班組在設(shè)備檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯實(shí)行定置管理，物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。部室、班組的主要工作部室、班組的基本任務(wù)是:根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。4部室、班組組織各部室、班組負(fù)責(zé)人對(duì)本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù)責(zé)。公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)開(kāi)展工作，對(duì)工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)資料分享WORD 職責(zé)權(quán)限本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè)管理工作。格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)討論稿1格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯對(duì)于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組實(shí)行一票否決。八、檢查考核對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的部室、班組，年底不得評(píng)先對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到分為優(yōu)秀班組，得分達(dá)到95分為合格，得分為在整體驗(yàn)收中得分100月組織對(duì)部室、班組建設(shè)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，確定合格、優(yōu)秀、先進(jìn)部室和班組。6驗(yàn)收階段。155在充分總結(jié)各示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將在所有部室、班組進(jìn)行全面推廣。日前完成。月此階段要求公司選擇發(fā)電運(yùn)行部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、維護(hù)項(xiàng)目部電氣一班、興達(dá)項(xiàng)目部綜合部做為試點(diǎn)，實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。日前，對(duì)本方案進(jìn)行討論、補(bǔ)充、修改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。月格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯討論學(xué)習(xí)階段。黨群部負(fù)責(zé)編寫部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并組織檢查和驗(yàn)收工作。涉及企業(yè)標(biāo)識(shí)的印刷品，如文件夾標(biāo)識(shí)卡、崗位標(biāo)識(shí)牌、定置定位圖、臺(tái)帳等，應(yīng)報(bào)黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺(tái)帳，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運(yùn)行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、臺(tái)帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定本部門建設(shè)具體實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。持續(xù)改進(jìn)針對(duì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和挖潛增效活動(dòng)，積極探索新的管理方式方法，提煉并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，促進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實(shí)際困難，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢(shì)，努力做好宣傳教育工作，開(kāi)展好文體活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力。精神文明建設(shè)和民主管理部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、民主管理等工作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等形式，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，持續(xù)開(kāi)展以“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供
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