“班組建設(shè)”實施方案-文庫吧資料
2025-05-22 07:34本頁面
【正文】 建設(shè)”活動實施方案》，緊密結(jié)合各自實際，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進(jìn)度，確定標(biāo)桿班組。各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機(jī)制。 五、實施步驟 第一階段 ：宣傳發(fā)動、部署工作。 負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)“一辦六組”，辦公室設(shè)在 安全科 ，辦公室主任 劉云龍 （兼）。 負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健 全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機(jī)制。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓(xùn)力度。 負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣 區(qū)隊班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。 負(fù)責(zé)制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案。 二、活動目標(biāo) 活動要達(dá)到“六化”、“五個一流”目標(biāo)。，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持以人為本和安全發(fā)展的理念， 以 “ 建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工 ” 為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。 即： 六化： 行為 養(yǎng)成軍事化； 班組精
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