班組建設(shè)實施方案(2)-文庫吧資料
2025-05-21 19:48本頁面
【正文】 思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺 乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。 2021 年 7 月底 前 ，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次 ，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。 綜合科結(jié)合 各崗位實際工作 制定培訓(xùn)規(guī)劃， 抓好分廠級培訓(xùn)。 （ 1）、 根據(jù)要求 建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。 （三 ）、 提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)， 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。 （綜合科、設(shè)備科 分別 制定規(guī)定 ，加強管理 ） 對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善 ，確保全體員工 勞保護具始終保持整潔。 綜合科、安全科負責(zé)制定 現(xiàn)場管理標準及 日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并 按照 綜合科、安全科 的 要求 不斷 改善 生產(chǎn)生活環(huán)境 。 嚴格按照 《 東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準 》進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。 （各作業(yè)區(qū) 、班組 每 月 10 日前完成 ， 做好記錄 ） （二）、 建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 各 作業(yè)區(qū) 制定張貼班組建設(shè)評3 比考核板 ， 內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核 。 每月 5 日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進 專干 ，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計 。班組核算工作可突出班組主要指標，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準）， 嚴格按照班組核算得分 分配職工績效工資， 達到 通過 班組核算工作 ， 調(diào)動班組、職工生產(chǎn) 競賽 積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的。 對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工
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