班組建設(shè)實施方案(2)(完整版)
【正文】 組生產(chǎn)實際 指標 制定并完善指標核算方法。 二、 班組建設(shè) 目標 通過學(xué)習(xí) 和 培訓(xùn) 提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平 和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平 ； 促進職工愛崗敬業(yè)， 克難制勝， 群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設(shè) 文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 三 、班組建設(shè)內(nèi)容及標準 （一）、 完 善 班組基礎(chǔ)管理工作 ， 建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。班組核算工作可突出班組主要指標，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準）， 嚴格按照班組核算得分 分配職工績效工資， 達到 通過 班組核算工作 ， 調(diào)動班組、職工生產(chǎn) 競賽 積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的。 嚴格按照 《 東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準 》進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。 （ 1）、 根據(jù)要求 建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。 制訂班組長升級管理制度。 （ 2）、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。 各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案， 9 月末前制定完成并開始實施。各作業(yè)長負責(zé)班組建設(shè)工作的7 推進，并設(shè)一名專干負責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。 各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。 職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本 上。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組 長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標準，每月進行評比打分， 每季進行級別評定 。 綜合科結(jié)合 各崗位實際工作 制定培訓(xùn)規(guī)劃， 抓好分廠級培訓(xùn)。 綜合科、安全科負責(zé)制定 現(xiàn)場管理標準及 日常檢查
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