班組建設(shè)實(shí)施方案(2)(完整版)
【正文】 組生產(chǎn)實(shí)際 指標(biāo) 制定并完善指標(biāo)核算方法。 二、 班組建設(shè) 目標(biāo) 通過學(xué)習(xí) 和 培訓(xùn) 提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平 和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平 ； 促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)， 克難制勝， 群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè) 文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 三 、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) （一）、 完 善 班組基礎(chǔ)管理工作 ， 建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)）， 嚴(yán)格按照班組核算得分 分配職工績(jī)效工資， 達(dá)到 通過 班組核算工作 ， 調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn) 競(jìng)賽 積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。 嚴(yán)格按照 《 東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。 （ 1）、 根據(jù)要求 建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。 制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。 （ 2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。 各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案， 9 月末前制定完成并開始實(shí)施。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的7 推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。 各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。 職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本 上。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組 長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分， 每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定 。 綜合科結(jié)合 各崗位實(shí)際工作 制定培訓(xùn)規(guī)劃， 抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。 綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及 日常檢查
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