班組建設實施方案(2)(編輯修改稿)
2025-06-18 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。 綜合科、安全科負責制定 現(xiàn)場管理標準及 日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并 按照 綜合科、安全科 的 要求 不斷 改善 生產(chǎn)生活環(huán)境 。 對統(tǒng)一配備的員工生活設施（ 包 含操作室的空調、飲水機等 設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保 正常使用。 （綜合科、設備科 分別 制定規(guī)定 ，加強管理 ） 對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善 ，確保全體員工 勞保護具始終保持整潔。 （安全科 、綜合科 根據(jù)公司要求按進度完成） 4 xxx 重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好， 徹底改變職工 工作服臟亂形象。 （三 ）、 提高班組全體成員思想和技能素質， 培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。 培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。 （ 1）、 根據(jù)要求 建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓體系。 綜合科 要將全體班組長按崗位工作性質進行 細分，按照公司的要求 參加公司組織的 分類培訓。 綜合科結合 各崗位實際工作 制定培訓規(guī)劃， 抓好分廠級培訓。 機關 各科室 、各作業(yè)區(qū) 派專人 根據(jù)各崗位工作性質 認真編寫培訓教材， 按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。 2021 年 7 月底 前 ，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓一次 ，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。 （ 2）、 完善班組長培養(yǎng)選拔機制。 對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班 組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信； 對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，
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