班組建設(shè)實(shí)施方案(2)(編輯修改稿)
2025-06-18 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。 綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及 日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并 按照 綜合科、安全科 的 要求 不斷 改善 生產(chǎn)生活環(huán)境 。 對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（ 包 含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等 設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保 正常使用。 （綜合科、設(shè)備科 分別 制定規(guī)定 ，加強(qiáng)管理 ） 對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善 ，確保全體員工 勞保護(hù)具始終保持整潔。 （安全科 、綜合科 根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成） 4 xxx 重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好， 徹底改變職工 工作服臟亂形象。 （三 ）、 提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)， 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。 （ 1）、 根據(jù)要求 建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。 綜合科 要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行 細(xì)分，按照公司的要求 參加公司組織的 分類培訓(xùn)。 綜合科結(jié)合 各崗位實(shí)際工作 制定培訓(xùn)規(guī)劃， 抓好分廠級培訓(xùn)。 機(jī)關(guān) 各科室 、各作業(yè)區(qū) 派專人 根據(jù)各崗位工作性質(zhì) 認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材， 按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。 2021 年 7 月底 前 ，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次 ，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。 （ 2）、 完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。 對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班 組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信； 對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，
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