班組建設(shè)實(shí)施方案(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信； 對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺 乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。 根據(jù)公司要求 在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。 四 、 推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法： 根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合x(chóng)xx 班組建設(shè)實(shí)際情況， 制定如下措施，以確保班組建設(shè)工6 作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次， 分廠 2021 年 5 月前和 2021年年底前分兩次 對(duì) 班長(zhǎng)、職工 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題）， 既要了解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。 89。上報(bào) 時(shí) 明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。 對(duì)在公司、 分廠組織的 考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核 （班長(zhǎng) 加倍考核） 。 提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素質(zhì)。 2021 年 7 月底 前 ，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專門(mén)培訓(xùn)一次 ，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。 （綜合科、設(shè)備科 分別 制定規(guī)定 ，加強(qiáng)管理 ） 對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善 ，確保全體員工 勞保護(hù)具始終保持整潔。 各 作業(yè)區(qū) 制定張貼班組建設(shè)評(píng)3 比考核板 ， 內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核 。 實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化 班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照 東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。1， 全面推進(jìn)
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