班組建設(shè)實施方案(1)(存儲版)
【正文】 想 政 治 16分 工 作 局利益和集體利益，弘揚社會主義正氣。 4 班 組 35分 管 理 加強勞 動紀(jì)律管理，班組沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在臟累苦險面前，率先垂范。 被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”后降級幅度大，考核得分在 75 分以下，給予班組 300 元處罰。 建立班組“三個機制”（培訓(xùn)機制、激勵機制、人性化機制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。 及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé) 組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。 主要職 責(zé)： 全面負責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認真開展班組建設(shè)月考核考評工作。 研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 中隊建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組、班組長月考核記錄 學(xué)習(xí)記錄 班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志） 參加會議記錄 六、班組建設(shè)百分考核辦法 考核表 評分等級 75 分以上（含 75 分）為合格班組； 85 分（含 85 分）以上為信得過班組； 90 分以上（含 90 分）為先進班組； 95 分以上（含 95）為創(chuàng)新型明星班組。即： A 級（創(chuàng)新型明星班組長） B 級（先進班組長） C 級（信得過班組長） D 級（合格班組長）四級。
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