【正文】 班組技術(shù)型人才評(píng)選活動(dòng)，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。此外，由宋建文負(fù)責(zé)立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負(fù)責(zé)斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。班組長考核按照長紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。班委會(huì)成員在會(huì)議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見。對上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。班前班后會(huì)制度每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個(gè)小時(shí)到隊(duì)部開班前會(huì),工作結(jié)束升井后到隊(duì)部開班后會(huì)。各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計(jì)劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對待的，對相關(guān)責(zé)任人處罰100300元。隊(duì)部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成隱患治理工作，若無故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，予以對責(zé)任人處罰100——300元。每次驗(yàn)收評(píng)估的結(jié)果要有專人進(jìn)行記錄，并進(jìn)行存檔。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)部將作出相應(yīng)的處理。交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。班組長要根據(jù)上班的交接情況，進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致入微不漏項(xiàng)。對于謊報(bào)、假報(bào)的人員，要嚴(yán)肅處理。在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會(huì)上通報(bào)當(dāng)班的安全情況，存在問題及改進(jìn)辦法。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。各級(jí)管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊(duì)組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。發(fā)生事故后下班后必須及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長。評(píng)估對兩個(gè)維修班三個(gè)瓦斯組進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。由于隱患造成事故或財(cái)產(chǎn)損失的對當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)行一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。對班前班后會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。明確責(zé)任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證勞動(dòng)人員的安全，堅(jiān)決杜絕“三違”的發(fā)生。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。若有違反會(huì)議紀(jì)律要求者，對其當(dāng)事人處罰工分5分每次。（3）每月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎(jiǎng)勵(lì)。班組長王學(xué)清：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類牌板的管理工作。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會(huì)，采取座談?dòng)懻摰榷喾N形式，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組進(jìn)步。（四）規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量點(diǎn)名考勤由值班隊(duì)長組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項(xiàng)。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，組織班組建設(shè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查考核，提出班組評(píng)價(jià)的初步意見。，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時(shí)期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。一長三大員可以連任。4總體目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)：把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺(tái)。龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)行驗(yàn)收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，評(píng)定星級(jí)、落實(shí)獎(jiǎng)懲。，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)安全常識(shí)、急救方法等內(nèi)容，同時(shí)要利用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我安全防護(hù)意識(shí)和技能水平。（1）班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否符合現(xiàn)場實(shí)際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。此項(xiàng)工作要在7月30日之前完成。（三）考核評(píng)比階段（11月1日—11月30日）依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，落實(shí)獎(jiǎng)懲。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實(shí)際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會(huì)形象。（責(zé)任部門：黨委工作部，完成時(shí)間：2010年2—11月）七、“班組建設(shè)年”活動(dòng)要求開展“班組建設(shè)年”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動(dòng)非常重視，進(jìn)行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效，全面進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2010年4月）各基層單位對參加省公司2010驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（其中變電3個(gè)、線路檢修1個(gè)，高壓試驗(yàn)檢修1個(gè)，繼保1個(gè)）確保1個(gè)班組評(píng)為省公司優(yōu)秀班組，1個(gè)班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。二、工作思路認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》精神，按照“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺(tái)階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計(jì)劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階，工作上水平。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：解決一般危險(xiǎn)源的員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，解決較大難度危險(xiǎn)源的員工給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)解決能夠危及人員人身事故的危險(xiǎn)源給予5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：①員工在以上四項(xiàng)中，提出有效建議，一條獎(jiǎng)勵(lì)100元。③能及時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、礦區(qū)的好人好事并見諸于報(bào)端。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：①師傅徒弟均符合上述五個(gè)條件。③勞動(dòng)紀(jì)律：無遲到、曠工現(xiàn)象，責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作能按要求完成。二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的整體素質(zhì)和管理能力。（1）開展“三無安全明星班組”競賽活動(dòng)，打造“安全明星班組”。一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張林 副組長：曹宏斌成員：掘進(jìn)一隊(duì)全體員工日常工作由班長負(fù)責(zé)，曹宏斌負(fù)責(zé)班組內(nèi)業(yè)資料的整理收集工作。三、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想圍繞羊場灣煤礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以”文化引領(lǐng)、理念指導(dǎo)、科技支撐“為管理方針，以加強(qiáng)基層班組工作為基礎(chǔ)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為建設(shè)”知識(shí)化、數(shù)字化、花園式特大型國內(nèi)一流現(xiàn)代化礦井“奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求每件事、每個(gè)人、每一天、每一處，也就是說，班組中的每一個(gè)人，每一天都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事、每一處都有安全保證，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。開展以“安康杯”為主題的安全優(yōu)勝班組競賽活動(dòng)。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①師傅愿教，徒弟愿學(xué)，有明顯進(jìn)步。設(shè)立優(yōu)秀班組獎(jiǎng)：按照“安康杯”競賽活動(dòng)，“勞動(dòng)技能”競賽活動(dòng)，“班組管理”創(chuàng)建活動(dòng)及班組建設(shè)精細(xì)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月在各工作面評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組，對評(píng)出的優(yōu)勝班組，一次給予1000－2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長提成20%。設(shè)立金點(diǎn)子獎(jiǎng)：對區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明辦公、文明作業(yè)、文明生產(chǎn)、修舊利廢等方面提出的合理化建議，經(jīng)區(qū)隊(duì)采納，有明顯效果的一次性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立超產(chǎn)超尺獎(jiǎng)：早、中、夜班班組進(jìn)尺完成班計(jì)劃超尺（安全、工程質(zhì)量合格，幫錨桿支護(hù)符合規(guī)定）每次獎(jiǎng)勵(lì)班組500元；對本月完成月計(jì)劃的班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元，班組長提成20%。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)選一次給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予其丈夫100元獎(jiǎng)勵(lì)1設(shè)立“班組績效考核優(yōu)秀獎(jiǎng)”：把當(dāng)天工作量化到班組，班組分解到職工個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)班組管理體系和員工“日工作考核”制度，把區(qū)隊(duì)、班組的愿景目標(biāo)和文化理念與各工種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理和考核制度結(jié)合起來，實(shí)行日考核、日打分、日公布，做到日事日畢、日清日高。制定并督促實(shí)施