【正文】 體水平的提高。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。三、推進制度建設(shè)制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達(dá)標(biāo)”活動。各單位的津貼補助在廠長基金中列支。開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。（二）落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強班組安全基礎(chǔ)管理工作班組安全管理是煤礦安全管理的基礎(chǔ)和落腳點，貫穿于班組整個生產(chǎn)過程。（四）規(guī)范班組作業(yè)現(xiàn)場，提高班組現(xiàn)場管理管理水平班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)場所的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，班組現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)和信息有效統(tǒng)一是實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效文明生產(chǎn)的保障。班組建設(shè)成效，很大程度上是取決于人的素質(zhì)提高。2011年我們要把班組建設(shè)工作作為提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高我礦經(jīng)濟效益的突破口來抓，在班組建設(shè)工作上再做文章、再下工夫。一是班組達(dá)標(biāo)升級活動要以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看績效；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進行打分、評分；二是實行激勵機制，強化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流于形式，真正使班組建設(shè)貼近我礦生產(chǎn)和工作實際，提高班組的工作質(zhì)量，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為基本合格班組的，班組成員不獎不罰；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。同時，要發(fā)揮班組專管員在班組建設(shè)中的作用，班組專管員用“三勤一嚴(yán)”的方法，即：勤溝通、勤服務(wù)、勤檢查、嚴(yán)考核，主動與班組職工溝通，掌握班組建設(shè)基本情況，對照班組建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及時幫助、指導(dǎo)整改。根據(jù)煤礦班組工作的特點，應(yīng)從班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化三方面入手塑造班組文化，把規(guī)范塑造同個性發(fā)揮結(jié)合起來，要緊緊圍繞人們?nèi)绾喂蔡?，如何實現(xiàn)自我，如何發(fā)展自我來開展，讓班組職工積極參與其中，從各方面提高班組職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)班組職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德作風(fēng)，真正使班組文化變成看得見、摸得著、可操作、可量化的實實在在的班組行為，從而推進班組文化建設(shè)有序發(fā)展。通過鏈條式的管理，使班組成本管理工作做到事先有計劃、事中有控制、事后有核算的全過程管理。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，切實抓好班組生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理的各項工作都要靠班組去完成。班組要結(jié)合自身實際，本著適應(yīng)生產(chǎn)組織、適合班組使用的原則，制定并完善適合于自己班組管理的規(guī)章制度。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建安全、穩(wěn)定、高效、均衡生產(chǎn)新局面為目標(biāo)，以實現(xiàn)班組精細(xì)化管理為目的，以班組的“思想政治工作實效化、班組建設(shè)高效化、隊伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟效益最大化”為主要內(nèi)容的“六化”班組競賽目標(biāo)為核心，不斷創(chuàng)新、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、務(wù)求實效，使班組建設(shè)工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，促進我礦整體管理水平的提高。二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。二○一二年二月十六日第四篇：班組建設(shè)實施意見)（精選）關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的意見班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關(guān)鍵性因素。加強班組建設(shè)是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項重要舉措，各單位要進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，把班組建設(shè)當(dāng)做單位黨政一把手主要工作內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任和保障措施，切實把各項工作落到實處、抓出成效。二是要加強作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“手指口述”，班組長要指揮班組成員嚴(yán)格按規(guī)程措施進行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)；三是要加強班組自檢，抓好現(xiàn)場隱患排查治理，實行風(fēng)險超前預(yù)控，對生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備及變配電系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，排查出的隱患如實記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時間、責(zé)任人，對安全隱患實行“限時”治理，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任人“回購”。要教育班組長提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”。十二、本實施意見解釋權(quán)屬龐莊煤礦。主要對班組建設(shè)各項工作落實情況進行監(jiān)督，主要圍繞基層單位班組設(shè)置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執(zhí)行等情況，開展專項效能監(jiān)察。在堅持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎(chǔ)上，每年10 月組織開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強 的職工隊伍為目標(biāo)，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，努力建設(shè)一批高水平的技能型班組。（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。（4）考核班組長的安全與質(zhì)量考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、工作能力考核等考核考核情況，嚴(yán)格按照礦安全生產(chǎn)等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。在職培中心加掛“班組長學(xué)?！迸谱?，班組長的培訓(xùn)教育由職培中心全面負(fù)責(zé)實施。（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，考評合格者可連聘連任。測評人數(shù)不低于本單位在崗人數(shù)的80%，贊成票超過三分之二者方能入選。（二）選拔、聘任程序班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設(shè)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展，具體由組織人事科負(fù)責(zé)。明確班組長資質(zhì)條件，規(guī)范選拔任用程序和機制，建設(shè)班組長后備隊伍，開辦班組長培訓(xùn)學(xué)校，提高班組長政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）班組長職數(shù)設(shè)置由勞動工資科核定、組織人事科備案。生產(chǎn)組織權(quán)。生產(chǎn)管理職責(zé)。自主管理和安全誠信建設(shè)方面：所有班組（職工）達(dá)到A 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；90%以上班組（職工）達(dá)到AA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；60%以上班組（職工）達(dá)到AAA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)。只有切實加強班組建設(shè)，建立有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。一、班組建設(shè)的重要意義（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項規(guī)章制度的貫徹落實，各項安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。因此，加強班組建設(shè)，是企業(yè)堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。、品牌建設(shè)方面：以“安全質(zhì)量好、責(zé)任落實好、業(yè)務(wù)技能好、團結(jié)建設(shè)好、任務(wù)完成好”為標(biāo)準(zhǔn)，把班組建設(shè)成為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的品牌班組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。有權(quán)按