【正文】 班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，否則予以處罰。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核，開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng) 按照《嘉樂泉煤礦班組建設(shè)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，在摸底評(píng)估的基礎(chǔ)上，開展全礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。六、具體要求（一）制定規(guī)劃、明確目標(biāo)，切實(shí)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。（六）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組職工隊(duì)伍素質(zhì) 人是生產(chǎn)力最重要的因素。在班組生產(chǎn)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行我礦制定的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分組織合理利用，幫助生產(chǎn)系統(tǒng)中的人力、設(shè)備、材料、技術(shù)和信息等要素，做到科學(xué)組織，合理分工，嚴(yán)格控制，按章操作，做好各類生產(chǎn)記錄和交接班工作，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，并按規(guī)定措施處理落實(shí)，健全完善各種操作規(guī)程、班組工作標(biāo)準(zhǔn)、班組工作流程圖等作業(yè)規(guī)程和與生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)相配套的硬件標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高我礦的班組生產(chǎn)管理水平。這是班組建設(shè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)提升職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全礦班組無“三違”，井下班組無死亡，輔助、地面班組無重傷的目標(biāo)。新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。每個(gè)班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)。四是要強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”。四是單位及班組長安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負(fù)責(zé)人。第三篇：電力公司班組建設(shè)實(shí)施意見電力公司班組建設(shè)實(shí)施意見為強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平，推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，確保實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司研究，提出如下實(shí)施意見。（二）相關(guān)考核對(duì)不按照規(guī)定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設(shè)立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設(shè)班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責(zé)令撤銷外，對(duì)責(zé)任單位黨政主管各罰款500 元。原則上，金牌班組長從優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，優(yōu)秀班組長從季度“六好”班組長中產(chǎn)生。要在深化現(xiàn)有技能比武、勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把各類競技活動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新比賽推進(jìn)延伸，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽，支持職工參與技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動(dòng)，不斷提高職工操作技能水平。各單位善于創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，完善班組長學(xué)習(xí)、交流機(jī)制，通過開展座談會(huì)、工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等形式，定期總結(jié)分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。政治待遇（1）擔(dān)任班長一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長兩年以上，且滿足集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求的在職勞務(wù)派遣工，優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同工。在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學(xué)校累計(jì)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少得于40 學(xué)時(shí)。班組長根據(jù)考核結(jié)果，每年調(diào)整補(bǔ)充一次。資格審查。各單位在招聘或民主推薦班組長前，應(yīng)召開班子會(huì)，擬定招聘或民主推薦方案，并進(jìn)行公示。（一）任職條件熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，作風(fēng)正派，有一定的組織管理和生產(chǎn)指揮能力及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。各單位不得隨意組建或撤銷班組機(jī)構(gòu)，不得隨意增加班組長職數(shù)，未經(jīng)審核、備案的班長一律不得享受相關(guān)待遇。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)要求，制定計(jì)劃，分配任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理配置生產(chǎn)資料，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力。負(fù)責(zé)落實(shí)礦及區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班組增強(qiáng)“精細(xì)、高效、文明”的生產(chǎn)意識(shí)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。素質(zhì)提升方面：所有班組長達(dá)到中級(jí)工水平，60%以上達(dá)到高級(jí)工水平；70%的技能崗位職工達(dá)到中級(jí)工水平，30%技能崗位工人達(dá)到高級(jí)工及以上水平。（三）班組是團(tuán)結(jié)廣大職工的主要陣地。2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。第一篇：班組建設(shè)實(shí)施意見高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報(bào)及實(shí)施意見為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動(dòng)，依據(jù)山高礦字【2012】24號(hào)《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號(hào)文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見。以上是今年以來開展班組建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會(huì)和感受，也算是意見反饋吧。第二篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，有效防范安全事故，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)xxxx號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《龐莊煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見》。加強(qiáng)班組建設(shè)，可以通過班組強(qiáng)化企業(yè)對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)；加強(qiáng)班組建設(shè)，可以通過班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥處理各類盾；加強(qiáng)班組建設(shè)，可以充分發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建和諧班組。文化建設(shè)方面：以建設(shè)具有企業(yè)特色的班組文化為目標(biāo)，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧的良好形象。質(zhì)量管理職責(zé)。考核分配權(quán)。確因工作需要組建、撤銷班組機(jī)構(gòu)和撤換班組長的，由單位礦研究后確定。具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處理能力，熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。發(fā)布公告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照班組長任職條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，通過后并公示，公示時(shí)間五天。凡班組長工作調(diào)整或崗位發(fā)生變動(dòng)的，需及時(shí)對(duì)班組長崗位進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，調(diào)整補(bǔ)充時(shí)間原則上不超過一個(gè)月。班組長每年至少參加一次由集團(tuán)公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。（2）班組長優(yōu)先參加集團(tuán)公司和礦組織的學(xué)歷教育。建立職工學(xué)習(xí)園地，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)各類文件精神和規(guī)章制度，加大職工學(xué)習(xí)保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報(bào)刊、雜志等，豐富職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，鼓勵(lì)職工積極爭當(dāng)新時(shí)代的學(xué)習(xí)型礦工。注重發(fā)揮勞模標(biāo)兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創(chuàng)建，把職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。（六）設(shè)立班組長節(jié)。凡擬聘的班組長，不是從現(xiàn)職副班組長或后備班組長中選拔、申報(bào)的，直接取消其聘任資格，并對(duì)責(zé)任單位黨政主管各罰款200 元。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)、2號(hào)文件精神，大力推進(jìn)“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”，突出層級(jí)管理，誠信履職、從嚴(yán)考核、重心下移，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線。（二）流程再造，健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。班組要建立工程質(zhì)量檔案，每次檢修，每個(gè)檢修點(diǎn)都要有專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收，檢修人員、驗(yàn)收人員都要簽字確認(rèn)，嚴(yán)防“大修套小修”現(xiàn)象出現(xiàn)，檢修后設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)問題的，嚴(yán)肅追究維修人和驗(yàn)收人的責(zé)任。開展班組建設(shè)工作要以班組、員工為主體，各工區(qū)、電廠要引導(dǎo)員工積極參與班組建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進(jìn)班組建設(shè)工作整