【正文】 班組長(zhǎng)不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識(shí)不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)。創(chuàng)新能力不強(qiáng)。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)電廠安全程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了分公司的規(guī)范化管理。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，識(shí)別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。二、健全班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著分公司的持續(xù)發(fā)展及員工的不斷成長(zhǎng)，班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組”班組管理中結(jié)合的有些欠缺，現(xiàn)在主要是一些日常檢查，隱患落實(shí)，談心會(huì)，和每日學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中有體現(xiàn)，其余的方面結(jié)合的比較少。我車間班組建設(shè)資料中存在好的現(xiàn)象：我車間工段長(zhǎng)每日巡查以及隱患整改的落實(shí)是比較認(rèn)真仔細(xì)的還有每月的談心會(huì)和三違人員教育都是切切實(shí)實(shí)的在執(zhí)行，消除了不少工作中的摩擦。四、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全理念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。使每位員工都明確了班組的基本任務(wù)和主要工作、班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)。五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。八、下一步的工作安排。四、嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔，加強(qiáng)班組管理根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長(zhǎng)公推直選推薦活動(dòng)，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長(zhǎng)。二、提高班前會(huì)質(zhì)量，抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，有效地促進(jìn)班組建設(shè)。4)電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”。移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工，12月10日完工。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境，也不利于高溫的散熱。從20_年開始至今，利用中心購(gòu)置的一批高新儀器，例如諧波測(cè)試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測(cè)試儀、蓄電池電導(dǎo)測(cè)試儀等工具，移通班組對(duì)電力機(jī)房?jī)?nèi)的ups、開關(guān)電源、蓄電池、高低壓柜、變壓器、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)及故障排查，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。一、移通大廈樞紐動(dòng)力班組情況概述天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對(duì)所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工集體向心力。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。三 創(chuàng)新型班組創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí)，針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。適時(shí)解決指導(dǎo)。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。為企業(yè)今后發(fā)展。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。變壓力為動(dòng)力。集思廣益。密切協(xié)作。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。不斷挖掘員工潛力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。磷酸。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。展示才華的平臺(tái)。向主要設(shè)備。靈活運(yùn)用。提高操作技能。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。自我保護(hù)意識(shí)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二、下一步工作計(jì)劃：鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。___分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。為積極營(yíng)造快樂工作氛圍，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。讓每一名員工清晰地了解自己績(jī)效情況、工作優(yōu)勢(shì)和短板，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題，從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。下面將公司2014年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。第二篇：班組建設(shè)總結(jié)最新工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。先后打造qq、飛信等新型“工具對(duì)話”模板，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板，打造三國(guó)殺、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。強(qiáng)調(diào)回款工作，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。人人從我做起，樹立零違章。提高工作質(zhì)量。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。2。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。主輔崗位結(jié)合。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。2。處置。4人被選拔為技能大賽選手。未氣洗滌水循環(huán)使用。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。包質(zhì)量。消耗。在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。班組建設(shè)總結(jié)篇四自學(xué)校工會(huì)開展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)以來已有半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。二 安全型班組各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制能力上過關(guān)。4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組建設(shè)總結(jié)篇五記天津移動(dòng)移通大廈樞紐動(dòng)力班組中國(guó)移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”。而且，作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè)，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患。班組建設(shè)總結(jié)最新大全第三篇：班組建設(shè)總結(jié)XX公司班組建設(shè)總結(jié)緊緊圍繞“打造國(guó)家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù)，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。六、開展送溫暖活動(dòng)按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院?jiǎn)T工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。通過抓好宣傳、營(yíng)造氛圍、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組”活動(dòng)班組建設(shè)第四季心得 在廣泛聽取了我廠各車間的班組建設(shè)匯報(bào)，以及長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們匯報(bào)后的評(píng)價(jià)與意見后，我們針對(duì)自身的條件積極開展自查活動(dòng)，對(duì)于自己的長(zhǎng)處進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)于自己的短處進(jìn)行了改正并補(bǔ)充。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況，新問題最早的發(fā)現(xiàn)地，我們根據(jù)最實(shí)際的安全生產(chǎn)的情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度，辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修訂完善，建立一套科學(xué)合理，便于操作、具體實(shí)