【正文】 對于積極舉報安全隱患的職工，隊部要根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟獎勵。在進行班中巡視時，要做到隱患排查不漏項、不漏填。要增強職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴格責任制度，管理人員分片包保，全程負責；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。對責任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時吸取教訓。組織驗收、評估人員在驗收評估期間必須認真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。安全隱患排查應遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。班組安全質(zhì)量標準化管理制度為加快推進我隊安全質(zhì)標準化的建設(shè)工作，加強安全質(zhì)量標準化的管理，特制定本制度。每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺賬，根據(jù)當班人員勞動表現(xiàn)，進行獎懲。認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。二、會議內(nèi)容要求由主持人貫徹落實公司安全辦公會議及上級文件精神。（4）評比本著公平、公正、公開的原則進行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴厲處罰。李五平、宋建文負責循環(huán)車填寫當班循環(huán)車運行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護。（七）積極參與開展多種多樣的班組競賽活動 根據(jù)班組生產(chǎn)任務，開展“比安全、比質(zhì)量、比任務”等的競賽活動，評選優(yōu)秀班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的和諧發(fā)展。排查隱患人，布置當班生產(chǎn)任務前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動等。一、指導思想圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持“以人為本”的管理理念為指導，以加強隊組基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟運行績效為目的，明確班組工作目標，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導，落實工作職責，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊科學、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。、學習、通報展板。 “一長三大員”條件： 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團結(jié)同志，有一定文化水平 能識大體，顧大局，民主意識強。班組長培養(yǎng)目標：把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理，具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，練就過硬的業(yè)務技能。六、工作要求（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。計劃要在5月31日前完成。此項工作要在9月30日之前完成。（1）交接班制。班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時填寫。（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和目標。二、組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導小組 組 長：孫進杰 副組長：班福彬成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領(lǐng)導小組負責班組建設(shè)工作的領(lǐng)導和決策。定期組織檢查。加強組織領(lǐng)導。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)組織評選公司2010優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。六、“班組建設(shè)年”活動安排（一）出臺班組建設(shè)工作的系列管理辦法出臺《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。三、組織領(lǐng)導成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。企業(yè)文化墻定期更新內(nèi)容，使之成為弘揚企業(yè)文化、反映組員心聲、溝通傳遞信息、實施班組管理的有效載體，成為班組的管理園地、文化園地、思想園地、業(yè)務園地。加強班組學習培訓，提高各項基本技能和素質(zhì)。一是制訂學習計劃，結(jié)合“40+4“學習，由各班組長組織班組成員對集團公司2009及2010年度下發(fā)的班組建設(shè)各項文件資料認真學習，并經(jīng)常性開展學習交流，定期寫出學習感受，1豐富學習形式，鞏固學習效果。加強班組民主建設(shè)。組 長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐 寧成 員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。（責任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）出臺《班組建設(shè)工作考核評分細則》。（責任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導小組各成員部門，完成時間：2010年11月）（三）強化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點工作認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）1組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。各基層單位由負責人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結(jié)活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確?；顒禹樌M行，班組長要率先垂范，做班組建設(shè)活動的帶頭人。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結(jié)。提出修訂班組建設(shè)實施細則及考核標準意見和要求。四、主要內(nèi)容（一）開展班組對標自查工作各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》中相關(guān)標準組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應對上值（班）生產(chǎn)情況進行了解，確保當班期間工作安排合理準確。（2）各項工作要嚴格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。要按計劃開展培訓工作，并建立培訓檔案。（二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務，各企業(yè)要指派專人負責班組建設(shè)工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業(yè)實際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進計劃，并上報龍?zhí)乒景采?。通過扎實有效的工作，切實提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風”的職工隊伍。： 班組長負責整個班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展，負責班組工作的安排、總結(jié)。宣傳安全知識，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動保護措施；學習安全法律法規(guī)、公司安全學習文件；通報班組不安全行為等。，鼓勵班組員工談出自己真實想法、建議，及時了解和糾正員工思想動態(tài)。 班組應建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組會議、學習、培訓記錄 班組工作日志 班組安全文明生產(chǎn)記錄 班組考核記錄7考核辦法，考核結(jié)果報公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室備案并抽查；領(lǐng)導小組每季度對班組考核一次，對班組進行著評價。二、工作目標通過班組建設(shè)工作，全面提升我隊班組長管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項規(guī)章制度，實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強安全質(zhì)量標準化全面提高的目標。布置任務，簡要傳達礦有關(guān)會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標，分析完成工作任務的有利條件和不力因素，然后由班組長責任到人，針對每個工作環(huán)節(jié)進行詳細的安排工作。開展班組技術(shù)型人才評選活動，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動評選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學習技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。此外，由宋建文負責立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負責斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。班組長考核按照長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班