【正文】 對(duì)于積極舉報(bào)安全隱患的職工，隊(duì)部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。對(duì)責(zé)任人必須及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。組織驗(yàn)收、評(píng)估人員在驗(yàn)收評(píng)估期間必須認(rèn)真對(duì)待，不得走過場(chǎng)、流行式弄虛作假。安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報(bào)問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為加快推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本制度。每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)班人員勞動(dòng)表現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。二、會(huì)議內(nèi)容要求由主持人貫徹落實(shí)公司安全辦公會(huì)議及上級(jí)文件精神。（4）評(píng)比本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。李五平、宋建文負(fù)責(zé)循環(huán)車填寫當(dāng)班循環(huán)車運(yùn)行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機(jī)交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護(hù)。（七）積極參與開展多種多樣的班組競(jìng)賽活動(dòng) 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的和諧發(fā)展。排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等。一、指導(dǎo)思想圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以加強(qiáng)隊(duì)組基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績(jī)效為目的，明確班組工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊(duì)科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。、學(xué)習(xí)、通報(bào)展板。 “一長(zhǎng)三大員”條件： 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí) 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平 能識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。班組長(zhǎng)培養(yǎng)目標(biāo)：把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，練就過硬的業(yè)務(wù)技能。六、工作要求（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。計(jì)劃要在5月31日前完成。此項(xiàng)工作要在9月30日之前完成。（1）交接班制。班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項(xiàng)記錄應(yīng)齊全，并按時(shí)填寫。（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報(bào)告，總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點(diǎn)方向和目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：孫進(jìn)杰 副組長(zhǎng)：班福彬成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。定期組織檢查。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定切合員工實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年10月)組織評(píng)選公司2010優(yōu)秀班組，根據(jù)評(píng)選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。六、“班組建設(shè)年”活動(dòng)安排（一）出臺(tái)班組建設(shè)工作的系列管理辦法出臺(tái)《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“班組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作計(jì)劃，決定考核、獎(jiǎng)懲等事宜。企業(yè)文化墻定期更新內(nèi)容，使之成為弘揚(yáng)企業(yè)文化、反映組員心聲、溝通傳遞信息、實(shí)施班組管理的有效載體，成為班組的管理園地、文化園地、思想園地、業(yè)務(wù)園地。加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)。一是制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合“40+4“學(xué)習(xí)，由各班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)集團(tuán)公司2009及2010年度下發(fā)的班組建設(shè)各項(xiàng)文件資料認(rèn)真學(xué)習(xí)，并經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)交流，定期寫出學(xué)習(xí)感受，1豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)班組民主建設(shè)。組 長(zhǎng)：邱水祥副組長(zhǎng)：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強(qiáng)、葉從永、徐 寧成 員：李恒錦、黃超英、胥競(jìng)?cè)A、葉建軍、戴良國(guó)、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會(huì)，負(fù)責(zé)日常管理工作。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年2月）出臺(tái)《班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2010年11月）（三）強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點(diǎn)工作認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動(dòng)記錄》。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年1—12月）1組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加省公司組織的班組長(zhǎng)交流會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理方法。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機(jī)制，定期研究，檢查和總結(jié)活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，班組長(zhǎng)要率先垂范，做班組建設(shè)活動(dòng)的帶頭人。每季度對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工作小結(jié)。提出修訂班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。四、主要內(nèi)容（一）開展班組對(duì)標(biāo)自查工作各企業(yè)要對(duì)照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點(diǎn)排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項(xiàng)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁(yè)資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)效果。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時(shí)提出意見，糾正偏差。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對(duì)設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時(shí)接班人應(yīng)對(duì)上值（班）生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。（2）各項(xiàng)工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測(cè)票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。要按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。（二）班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開展好對(duì)標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，并上報(bào)龍?zhí)乒景采?。通過扎實(shí)有效的工作，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊(duì)伍。： 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展，負(fù)責(zé)班組工作的安排、總結(jié)。宣傳安全知識(shí)，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)措施；學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、公司安全學(xué)習(xí)文件；通報(bào)班組不安全行為等。，鼓勵(lì)班組員工談出自己真實(shí)想法、建議，及時(shí)了解和糾正員工思想動(dòng)態(tài)。 班組應(yīng)建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄 班組工作日志 班組安全文明生產(chǎn)記錄 班組考核記錄7考核辦法，考核結(jié)果報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并抽查；領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)班組考核一次，對(duì)班組進(jìn)行著評(píng)價(jià)。二、工作目標(biāo)通過班組建設(shè)工作，全面提升我隊(duì)班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提高的目標(biāo)。布置任務(wù)，簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長(zhǎng)責(zé)任到人，針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排工作。開展班組技術(shù)型人才評(píng)選活動(dòng)，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。此外，由宋建文負(fù)責(zé)立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負(fù)責(zé)斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。班組長(zhǎng)考核按照長(zhǎng)紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班