【正文】 走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務隊”，塑造電力服務品牌。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎資料，補充完善各類規(guī)程制度。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經(jīng)驗發(fā)言。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，山西公司結(jié)合班組建設實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標準，確定了五年班組建設的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設標準。增強了員工素質(zhì)。二、創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)各項工作全面升級通過創(chuàng)新的班組建設，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領導、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。四是在班組長的培訓選拔上認真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則，切實建立起責任心強、作風正派、技術熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質(zhì)量、安全技術等方面的工作認真進行總結(jié)，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務和技術經(jīng)濟指標。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的“三級”管理機制。，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務，損壞者除按照賠償外，對以上有關責任者均已處以50元罰款。作好檢查引導。幾項措施：加強組織領導。最終達到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復合型、創(chuàng)新型人才，班組團隊有較強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。（三）認真總結(jié)、及時申報。根據(jù)新形勢、新任務的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設長效機制，為采氣廠科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。（二）落實工作責任機關各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎上，由基層建設辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設管理委員會審核同意決定。(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。(3)安全目標的考核。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。培育和諧理念培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。活動實施階段(1)創(chuàng)建學習載體，優(yōu)化學習環(huán)境，采取豐富多彩的學習形式。（五）和諧型班組的標準民主管理制度健全，班務公開落到實處。設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。二、工作目標創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。五型班組建設方案范文三：一、指導思想堅持以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎。組 長：趙宜洋 市總工會主席付 組 長：佟德元 市總工會付主席魏東生 市總工會付主席劉文海 市總工會綜合部部長成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長張立軍 市總工會文教工委付主任王曉蘭 市總工會法律部付部長吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長領導小組辦公室設在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔任。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，節(jié)約、創(chuàng)造價值過元組織職工實現(xiàn)重大技術攻關，推廣先進技術采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術創(chuàng)新示范崗達 50%以上。五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓。要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1）班組環(huán)境保護意識強。充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化、以學習推動工作，已工作促進學習的局面。（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。注重保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了 “我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.（3）認真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應知應會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班組長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責。一、指導思想以集團公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動要求為指導，以深入學習習近平朔“五型”班組建設為要求，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標，堅持抓基層、打基礎，進一步完善班組建設機制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進班組建設，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎保障。能夠結(jié)合工作實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。二、工作目標及思路工作目標：提高班組達優(yōu)率；爭取在最短的時間內(nèi)形成班組自主管理。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。（5）做到崗位清潔，設備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務（2）正確處理同其他班組各方面的關系，相處融洽（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。四、節(jié)約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。二、總體目標創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設這個主題，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設服務。設計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新。并評選出技術創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10 名。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，以增強活動的吸引力和生命力。優(yōu)秀班組長：能認真負責地帶領全班人員長期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學習考察。（二）安全型班組的標準落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。（四）節(jié)約型班組的標準開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。(2)確定目標，制定學習計劃確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。(4)學習效果的工作應用。（三）安全型班組創(chuàng)建步驟培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。實施安全目標管理安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。機關各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導工作。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。將長期形成的班組建設經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設深入發(fā)展。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。結(jié)合我站的實際，利