【正文】 創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。確保了安全平穩(wěn)。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過(guò)這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎(jiǎng)懲掛鉤。，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎(jiǎng)金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。十、幾點(diǎn)要求（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（540分/570分以上），站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。(3)提煉班組文化、崗位文化。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)秀班組長(zhǎng)40名，優(yōu)秀班組長(zhǎng)標(biāo)兵10名。開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)要以職工為主體。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五型班組建設(shè)方案范文二：一、指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表“的重要思想，以全面落實(shí)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn)，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主要途徑，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開(kāi)展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。注重保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔.（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)要求為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。二、工作目標(biāo)及思路工作目標(biāo)：提高班組達(dá)優(yōu)率；爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)形成班組自主管理。（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開(kāi)展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。能夠結(jié)合工作實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn)，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。三、活動(dòng)主要內(nèi)容“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動(dòng)一載體。構(gòu)建和諧班組，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二、目標(biāo)任務(wù)圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長(zhǎng) 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無(wú)越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。健全班組制度（行為規(guī)則）自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹(shù)立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。（四）突出工作重點(diǎn)要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)“五型”班組的認(rèn)識(shí)和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、全員配合的制度，按時(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過(guò)程中，清晰地感受到了個(gè)人進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動(dòng)性，103人通過(guò)繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過(guò)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，211人通過(guò)職業(yè)技能鑒定考試，促進(jìn)了個(gè)人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機(jī)制。會(huì)議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)?！昂椭C型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面?！肮芾硇汀卑嘟M：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來(lái)帶動(dòng)全員進(jìn)步。在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容，積極開(kāi)展多種活動(dòng)。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn) “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上（含580分），單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟樹(shù)立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹(shù)立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。具有創(chuàng)新意識(shí)，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求組建市創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益等方面來(lái)組織實(shí)施。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。（5）民主管理，文化育人，打造和諧、民主、精干、高效團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家人”第三篇：五型班組建設(shè)方案五型班組建設(shè)方案五型班組建設(shè)方案范文一：為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施；一、實(shí)施小組組長(zhǎng)：曹軍龍組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。牢固樹(shù)立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明現(xiàn)場(chǎng)”，保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持做好設(shè)備維護(hù)工作。著力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（二）創(chuàng)建“安全型“班組，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、職業(yè)健康、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“本質(zhì)安全型班組”。（4）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提自身技能。（5）節(jié)支降耗，嚴(yán)控成本，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使班組成為優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約的“效益單元”創(chuàng)建“民主和諧型”班組，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。（6）明確責(zé)任，規(guī)范行為，確保安全文明生產(chǎn)，做到人人有專責(zé)，事事有人管，崗崗得安全的“受控細(xì)胞”（三）創(chuàng)建“環(huán)境友好”型班組。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。在職工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。在開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，將被記錄于市總工會(huì)英、模考核檔案，可列入市勞模大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范候選范圍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛(ài)班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管