【正文】 第一篇：磅房五型班組建設(shè)方案磅房創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了貫徹公司深入學習習近平朔“五型”班組建設(shè)的要求,全面推進加強班組建設(shè)工作,使班組建設(shè)成規(guī)范化、制度化、科學化的管理模式，把班組打造成具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明現(xiàn)象的員工之家，特制訂磅房“五型班組”建設(shè)實施方案。一、指導思想以集團公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動要求為指導，以深入學習習近平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，進一步完善班組建設(shè)機制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。二、工作目標及思路工作目標：提高班組達優(yōu)率；爭取在最短的時間內(nèi)形成班組自主管理。工作思路：以創(chuàng)建“五型“班組為核心，認真落實工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；以”精、準、細、嚴“為原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強班組內(nèi)部控制，強化連接協(xié)作管理，從而從整體上提升班組工作效益。三、組織機構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立企管部磅房“五型班組”管理小組，成員如下：組長：副組長：成員四、職責劃分為貫徹公司生產(chǎn)責任制的落實，分解到人，具體實施負責情況如下：“學習創(chuàng)新型”創(chuàng)建由負責“本質(zhì)安全型”創(chuàng)建由責“生產(chǎn)效益型”創(chuàng)建由負責“環(huán)境友好型”創(chuàng)建由負責“民主和諧型”創(chuàng)建由負責五、五型班組實施要求創(chuàng)建“學習型”班組（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)新學習型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化、以學習推動工作，已工作促進學習的局面。能夠結(jié)合工作實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。（4）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，提自身技能。（二）創(chuàng)建“安全型“班組，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、職業(yè)健康、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“本質(zhì)安全型班組”。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了 “我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.（3）認真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班組長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。（6）明確責任，規(guī)范行為，確保安全文明生產(chǎn)，做到人人有專責，事事有人管，崗崗得安全的“受控細胞”（三）創(chuàng)建“環(huán)境友好”型班組。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明現(xiàn)場”，保持現(xiàn)場及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持做好設(shè)備維護工作。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1）班組環(huán)境保護意識強。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活環(huán)境好。注重保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目的、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實（2）科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。（5）節(jié)支降耗，嚴控成本，圓滿完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使班組成為優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約的“效益單元”創(chuàng)建“民主和諧型”班組，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)（2）正確處理同其他班組各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。（5）民主管理，文化育人，打造和諧、民主、精干、高效團隊，奮發(fā)向上，團結(jié)互助的“溫馨家人”第二篇：磅房五型班組建設(shè)方案磅房創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了貫徹公司深入學習習近平朔“五型”班組建設(shè)的要求,全面推進加強班組建設(shè)工作,使班組建設(shè)成規(guī)范化、制度化、科學化的管理模式，把班組打造成具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明現(xiàn)象的員工之家，特制訂磅房“五型班組”建設(shè)實施方案。一、指導思想以集團公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動要求為指導，以深入學習習近平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，進一步完善班組建設(shè)機制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。二、工作目標及思路工作目標：提高班組達優(yōu)率；爭取在最短的時間內(nèi)形成班組自主管理。工作思路：以創(chuàng)建“五型“班組為核心，認真落實工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；以”精、準、細、嚴“為原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強班組內(nèi)部控制，強化連接協(xié)作管理，從而從整體上提升班組工作效益。三、組織機構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立企管部磅房“五型班組”管理小組，成員如下：組長：副組長：成員四、職責劃分為貫徹公司生產(chǎn)責任制的落實，分解到人，具體實施負責情況如下：“學習創(chuàng)新型”創(chuàng)建由負責 “本質(zhì)安全型”創(chuàng)建由責 “生產(chǎn)效益型”創(chuàng)建由負責 “環(huán)境友好型”創(chuàng)建由負責 “民主和諧型”創(chuàng)建由負責 五、五型班組實施要求 創(chuàng)建“學習型”班組（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)新學習型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化、以學習推動工作，已工作促進學習的局面。能夠結(jié)合工作實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。（4）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，提自身技能。（二）創(chuàng)建“安全型“班組，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、職業(yè)健康、環(huán)保“零”事故為目標，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“本質(zhì)安全型班組”。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了 “我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.（3）認真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班組長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。（6）明確責任，規(guī)范行為，確保安全文明生產(chǎn)，做到人人有專責，事事有人管，崗崗得安全的“受控細胞”（三）創(chuàng)建“環(huán)境友好”型班組。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明現(xiàn)場”，保持現(xiàn)場及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持做好設(shè)備維護工作。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1）班組環(huán)境保護意識強。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活環(huán)境好。注重保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目的、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實（2）科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3