優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇(已修改)
2024-11-08 23:52 本頁面
【正文】 第一篇：優(yōu)秀班組建設(shè)方案關(guān)于開展班組建設(shè)考評活動的通知公司所屬各部門：為激發(fā)廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，開展班組建設(shè)考評活動，現(xiàn)將《烏?；ぐ嘟M建設(shè)考評方案》印發(fā)給各相關(guān)部門，請認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。特此通知。2018年3月27日班組建設(shè)考評方案一、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化公司班組建設(shè)，激勵廣大員工積極參與公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創(chuàng)新力和工作力，促進(jìn)公司整體工作升級，特制定烏?；ぐ嘟M建設(shè)考評方案，并加以實(shí)施。二、考評范圍以事業(yè)部各工段(班組)為被考評單位，生產(chǎn)運(yùn)行工段(班組)為一類，維修系統(tǒng)包括各事業(yè)部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類。三、組織考評由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會參與，并組成聯(lián)合考評組負(fù)責(zé)班組建設(shè)考評工作，涉及到部分相關(guān)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部提供?？荚u組長： 副組長： 組員：(一)考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設(shè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日進(jìn)行小結(jié)匯總。在檢查中各事業(yè)部調(diào)換檢查(本事業(yè)部不檢查本事業(yè)部)，并認(rèn)真填寫好班組建設(shè)檢查考評記錄表，每月月末周五進(jìn)行評比獎勵。(二)考評內(nèi)容工段(班組)建設(shè)基礎(chǔ)工作、工段(班組)制度執(zhí)行工作、工段(班組)安全、現(xiàn)場管理、工段(班組)培訓(xùn)工作。(三)、考評辦法考評實(shí)行100分制加減法，聯(lián)合考評組將每月數(shù)次考評累計合算，綜合考評當(dāng)月大于85分才具備評比資格，以當(dāng)月得分最高的為優(yōu)勝工段(班組)。運(yùn)行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標(biāo)執(zhí)行情況作為考評加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，考評分值為15分，每增減一個百分點(diǎn)獎扣1分；電儀事業(yè)部各工段以PVC、燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評基準(zhǔn)，分值為15分，每增減一個百分點(diǎn)獎扣1分；主要技術(shù)指標(biāo)以生產(chǎn)技術(shù)部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，主要指標(biāo)合格率達(dá)到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個百分點(diǎn)扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。維修工段主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，完好率達(dá)到98%，得5分；，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。(班組)取消評比資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重處罰2000元—5000元，同時取消年度優(yōu)秀班組評選資格。(四)、獎懲辦法獎勵名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評的19個運(yùn)行工段（班組）獎勵4個工段，在11個維修工段（班組）里獎勵2個工段。根據(jù)綜合得分評出第一名1個，第二名2個，第三名3個。獎勵形式：對考評獲得優(yōu)勝者采取發(fā)放流動紅旗和獎金的形式，予以物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。以人力資源定編人員為準(zhǔn)，第一名每人獎勵200元，第二名每人獎勵150元，第三名每人獎勵100元；在一年考評中，累計三次被評為第一名的工段，每人獎勵200元。同時在《?；瘓蟆饭迹⒆鳛槟甓仍u比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。獎勵的獎金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎勵情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評組。懲罰：當(dāng)月考核得分最低的兩個工段（班組），考評組以文字形式對其存在的問題提出整改意見。連續(xù)兩次被評為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評中，累計三次被評為最后一名的，每人處罰200元。同時在公司范圍內(nèi)通報批評，年底取消評優(yōu)資格。四、具體考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以公司下達(dá)各事業(yè)部年度月度的生產(chǎn)目標(biāo)和各事業(yè)部下達(dá)分解予工段(班組)年度月度的生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)及班組基礎(chǔ)建設(shè)工作為基準(zhǔn)，考評如下。（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作（25分）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，工段班組活動文化園地（5分）（1）組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）班組活動園地（培訓(xùn)室）；（3）配備桌椅板凳；（4）資料柜。班前班后會程序（5分）（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，由班組長負(fù)責(zé)召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統(tǒng)一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)、安全注意事項，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情緒是否正常）。（3）下班后要及時召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中勞動紀(jì)律、安全情況；評設(shè)備運(yùn)行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。建立班組檔案、臺賬（5分）建立健全班組檔案，要求各類臺賬記錄要完整準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊，具體檔案內(nèi)容如下：（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報刊等。（2）交接班記錄、各類操作記錄。（3）班組活動記錄、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護(hù)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考核記錄、重大危險源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、應(yīng)急物品臺賬等。（4）班組考勤記錄。（5）建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。堅持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。（5分）六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、新轉(zhuǎn)員工入組必談。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分必訪、家庭困難必訪。定期召開（每周）一次工段（班組）管理會議，總結(jié)每周指標(biāo)任務(wù)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議、精神，布置下周任務(wù)，公布上周考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。（5分）（二）班組制度執(zhí)行工作（25分）健全完善工段（班組）制度。（8分）班組制度建設(shè)包括要按照安全二級達(dá)標(biāo)的要求，以公司事業(yè)部各項制度為依據(jù)，結(jié)合工段（班組）實(shí)際，圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)文化工作所制定
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