班組建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-10 05:45 本頁面
【正文】 WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)總體方案討論稿部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)部室、班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定本方案。一、組織機(jī)構(gòu)為積極推進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的開展，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郭勃政副組長：鄭元虎成 員：姚忠太孫建朝侯天興郝勝崗薛向宇相東升閆玉平郭文武張紅軍鄭愛民劉建設(shè)黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。二、指導(dǎo)思想圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯化管理流程、營造良好氛圍”為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理競賽為手段，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進(jìn)公司快速、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。以質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、過程控制、定置管理等為重點(diǎn)，積極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。努力提高部室負(fù)責(zé)人、班組長的履職能力、技能水平和解決實(shí)際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、和諧型“五型”，部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能降耗、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧和具有蒲洲特色的“標(biāo)桿”項(xiàng)目四、主要內(nèi)容安全管理按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動(dòng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保證不發(fā)生人員責(zé)任事故，主要解決人員安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章屢禁不止等問題。生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯按照生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高各級(jí)人員的積極性和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。三是加強(qiáng)工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、檢查維護(hù)、定期試驗(yàn)、存放和報(bào)廢等程序，制定備品配件和材料管理的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強(qiáng)技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實(shí)際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進(jìn)行明確規(guī)定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實(shí)不符等問題?；A(chǔ)建設(shè)部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實(shí)定崗、定位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實(shí)際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實(shí)到位。主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問題，解決人員責(zé)任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué)習(xí)不及時(shí)、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求等問題。三是要制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化考核?？冃Ч芾肀仨毰c職工的收入掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)。績效管理主要解決付出、功效與收入等問題。四是加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識(shí)，崗位標(biāo)識(shí)，臺(tái)帳、文件、物品等實(shí)行定置管理，主學(xué)習(xí)資料分享WORD格式專業(yè)學(xué)習(xí)資料可編輯要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問題。精神文明建設(shè)和民主管理部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、民主管理等工作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等形式，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，持續(xù)開展以“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入到團(tuán)隊(duì)使命中，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工作，開展好文體活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，養(yǎng)成良好的社會(huì)公德
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