有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案(已修改)
2025-05-08 06:58 本頁面
【正文】 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案班組是建設(shè)企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)；為了加強(qiáng)我礦的班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化，特制定本方案。一、 指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司要求關(guān)于貫徹、學(xué)習(xí)白國周班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而積極推進(jìn)我礦班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組和員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 以人為本，精細(xì)管理，建立自主管理型班組。三、具體內(nèi)容（一）、班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)（1）、成立以班組長為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時(shí)，另設(shè)兼職的安全員一人，協(xié)助班長抓好班組安全工作。（2）、班組長采取民主選舉的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下由本組產(chǎn)生，也可在本單位（隊(duì)組）中招聘或調(diào)整；本單位（隊(duì)組）在選拔出班組長人選后，必須報(bào)公司勞人科及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可簽訂正式的聘任合同。（3）、安全員由本單位需要，擇優(yōu)選拔工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，并將名單報(bào)公司勞人科，安全科備案。（4）、班組長、安全員的聘任期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)。（二）、班前班后會程序（1）、上班前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)，安全注意事項(xiàng)等，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常）。（2）、班前會結(jié)束后，下井時(shí)要進(jìn)行宣誓活動，由安全員領(lǐng)誓，要求做到精神飽滿，聲音洪亮，要求用標(biāo)準(zhǔn)的普通話。（3）、下井坐人車前，由班組長負(fù)責(zé)召集本班人員，排好隊(duì)伍，檢查完本班人員勞保穿戴后，依次坐車。（4）、下班后要及時(shí)召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最有和最差的職工；評設(shè)備運(yùn)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。（三）、建立班組檔案、臺帳（1）、建立健全的班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放，按月裝訂成冊；具體建檔內(nèi)容如下：（2）、集團(tuán)公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）、作業(yè)任務(wù)及措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄，日報(bào)表等。（4）、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查
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