巴州公司班組建設實施方案(已修改)
2025-05-05 02:23 本頁面
【正文】 現將公司《班組建設管理實施方案》印發(fā)給你們，請按照要求認真組織實施。巴州供電有限責任公司班組建設管理實施方案為認真落實省公司和巴中電業(yè)局班組建設工作部署，夯實我司班組建設的基礎工作，努力提升班組管理水平和員工隊伍整體素質，切實減輕班組負擔，聚焦班組工作重心，提高班組管理的實效性，讓班組集中精力做好安全生產和優(yōu)質服務工作，根據《四川省電力公司關于加強班組建設管理的規(guī)定》和《巴中電業(yè)局班組建設實施方案》，結合班組建設的實際，特制定《巴州供電有限責任公司班組建設實施方案》。一、指導思想堅持“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，充分發(fā)揮好工會組織的牽頭作用，最大限度地調動各級組織和廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、切實開展好星級班組建設活動，圍繞本職業(yè)務做正確的事和正確地做事，圍繞公司生產和經營目標， 集中精力安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成公司2010年度各項工作目標。二、總體目標、要求以推進標準化建設為主線，以創(chuàng)建五星、無違章班組、標桿班組為載體，通過抓班組的“基礎、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍”等八大建設，培育一支：“政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍；建設一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)”的員工隊伍；最終實現班組管理“六化”。即：基礎管理規(guī)范化，專業(yè)管理流程化，工作要求標準化，工作考核數據化、團隊建設和諧化，數據資料信息化。2010年，我司三星級班組覆蓋率要達到100%，四星級班組要達30%以上，城西供電所、配網中心和35kV南龕變電站3個班組達五星級。三：班組建設主要內容（一）加強班組基礎建設，保證班組有效運轉。班組基礎管理是班組有效運轉的基礎。一是要根據生產（工作）需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制。二是要加強班組標準化建設，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，完善各項管理標準。三是要推進班組信息化建設，改進班組管理流程，提高班組現代化管理水平。四是要規(guī)范班組基礎資料管理，整合班組各類考評細則和考核管理辦法，切實減輕班組負擔。五是要加強班組環(huán)境建設，改善員工工作、學習、生活條件。（二）加強班組長隊伍建設，提高班組管理水平。班組長是班組的領頭人。加強班組長隊伍建設，一是組織班組長學習交流班組建設的先進經驗和管理理念，提高班組長綜合素質。二是要科學制訂班組長崗位工作規(guī)范，強化班組長管理職能，賦予班組長相應管理職權。三是要建立班組長成長激勵機制，調動班組長積極性、主動性、創(chuàng)造性。努力培養(yǎng)一支““政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理””的班組長隊伍。（三）加強班組技能建設，提升班組全員素質。班組技能就是班組成員運用專門技術的能力。加強班組技能建設，一是要健全班組培訓組織體系，加強班組兼職培訓員的業(yè)務素質和培訓組織能力建設，完善現場培訓機制，改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。二是要建立班組學習制度，以職業(yè)能力培訓規(guī)范為標準，充分利用現場和遠程培訓資源，開展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。三是要健全激勵約束機制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評價，調動一線員工自主學習的積極性。四是要加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件。班組培訓實行“干什么，學什么；缺什么，補什么”，堅持“先培訓，后就業(yè)；先培訓，后上崗；先培訓，后轉崗；不培訓，不晉升”的原則。實現培養(yǎng)一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)”的員工隊伍（四）加強班組安全建設，提高班組安全意識。班組安全管理貫穿于班組整個生產過程的始終。一是要以人為本，關愛員工生命安全，開展“愛心活動”，實施“平安工程”。加強安全教育和安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防范能力。二是要按照“三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全
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