巴州公司班組建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-05 02:23 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)將公司《班組建設(shè)管理實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照要求認(rèn)真組織實(shí)施。巴州供電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)省公司和巴中電業(yè)局班組建設(shè)工作部署，夯實(shí)我司班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，努力提升班組管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，聚焦班組工作重心，提高班組管理的實(shí)效性，讓班組集中精力做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，根據(jù)《四川省電力公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)管理的規(guī)定》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際，特制定《巴州供電有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮好工會(huì)組織的牽頭作用，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、切實(shí)開(kāi)展好星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)，圍繞本職業(yè)務(wù)做正確的事和正確地做事，圍繞公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 集中精力安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成公司2010年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。二、總體目標(biāo)、要求以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建五星、無(wú)違章班組、標(biāo)桿班組為載體，通過(guò)抓班組的“基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍”等八大建設(shè)，培育一支：“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；建設(shè)一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)”的員工隊(duì)伍；最終實(shí)現(xiàn)班組管理“六化”。即：基礎(chǔ)管理規(guī)范化，專業(yè)管理流程化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作考核數(shù)據(jù)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化，數(shù)據(jù)資料信息化。2010年，我司三星級(jí)班組覆蓋率要達(dá)到100%，四星級(jí)班組要達(dá)30%以上，城西供電所、配網(wǎng)中心和35kV南龕變電站3個(gè)班組達(dá)五星級(jí)。三：班組建設(shè)主要內(nèi)容（一）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，保證班組有效運(yùn)轉(zhuǎn)。班組基礎(chǔ)管理是班組有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。一是要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制。二是要加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。三是要推進(jìn)班組信息化建設(shè)，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。四是要規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核管理辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。五是要加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件。（二）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組管理水平。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，一是組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。二是要科學(xué)制訂班組長(zhǎng)崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能，賦予班組長(zhǎng)相應(yīng)管理職權(quán)。三是要建立班組長(zhǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。努力培養(yǎng)一支““政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理””的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。（三）加強(qiáng)班組技能建設(shè)，提升班組全員素質(zhì)。班組技能就是班組成員運(yùn)用專門技術(shù)的能力。加強(qiáng)班組技能建設(shè)，一是要健全班組培訓(xùn)組織體系，加強(qiáng)班組兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和培訓(xùn)組織能力建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。二是要建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開(kāi)展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力。三是要健全激勵(lì)約束機(jī)制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展員工崗位能力評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)一線員工自主學(xué)習(xí)的積極性。四是要加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。班組培訓(xùn)實(shí)行“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗；先培訓(xùn)，后轉(zhuǎn)崗；不培訓(xùn)，不晉升”的原則。實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)”的員工隊(duì)伍（四）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組安全意識(shí)。班組安全管理貫穿于班組整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終。一是要以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命安全，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。加強(qiáng)安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高員工安全自我防范能力。二是要按照“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開(kāi)展作業(yè)安全
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