巴州公司班組建設(shè)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-04-29 02:23本頁(yè)面
【正文】 ，整改責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。此項(xiàng)工作從3月開(kāi)始12月10日前完成。各班組在掛點(diǎn)聯(lián)系人員的指導(dǎo)下，根據(jù)下發(fā)的各專業(yè)班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，件件落實(shí)，合理分工，責(zé)任到人。積極參加電業(yè)局和公司組織的班組建設(shè)授課和班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流；觀摩學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組。各班組結(jié)合工作實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，每個(gè)班組每周至少集中集體學(xué)習(xí)一次。此項(xiàng)工作長(zhǎng)期開(kāi)展。4月底前，在公司各專業(yè)對(duì)口部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。在8月底前，規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)資料工作，完成班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備、工器具、班組資料、辦公用品等）的收集、錄入和建檔，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編碼管理；在4月底前完成對(duì)2010年工作票、操作票清理，要保證兩票合格率達(dá)100%。根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，各班組要科學(xué)合理設(shè)置崗位人員，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)四川省公司班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，組織相關(guān)人員到所屬班組調(diào)研，制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，確定工作重點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。經(jīng)分析、整理，形成一手材料，作為班組建設(shè)工作決策依據(jù)。宣傳發(fā)動(dòng)：在3月20日前，各班組組織學(xué)習(xí)《四川省電力公司關(guān)于迅速掀起班組建設(shè)高潮的通知》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)到每一個(gè)人，并開(kāi)展班組建設(shè)大討論，集中動(dòng)員掀起班組建設(shè)高潮，并建立健全各級(jí)班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。四、班組建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度按巴中電業(yè)局班組建設(shè)全年推進(jìn)措施，公司班組建設(shè)全年推進(jìn)共分三個(gè)階段。三是要加強(qiáng)法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會(huì)公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德。加強(qiáng)班組思想建設(shè) ，一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作。三是要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，一是要大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工）活動(dòng)，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。三是實(shí)行班務(wù)公開(kāi), 加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班費(fèi)開(kāi)支等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)班組員工主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)班組民主建設(shè)，一是要完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。四是要加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，營(yíng)造班組織和諧氛圍。二是要開(kāi)展誠(chéng)信責(zé)任教育，培育創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，他包涵了思想文化、技術(shù)文化、親情安全文化等。四是要加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。二是要按照“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。一是要以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命安全，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)”的員工隊(duì)伍（四）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組安全意識(shí)。四是要加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。二是要建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開(kāi)展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力。班組技能就是班組成員運(yùn)用專門技術(shù)的能力。努力培養(yǎng)一支““政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理””的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二是要科學(xué)制訂班組長(zhǎng)崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能，賦予班組長(zhǎng)相應(yīng)管理職權(quán)。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人。五是要加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件。三是要推進(jìn)班組信息化建設(shè)，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。一是要根據(jù)生
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