班組建設(shè)實施方案(1)-文庫吧資料
2025-05-21 19:48本頁面
【正文】 100 元、 50 元不同獎勵 ,月考核評不上級別（即 D 級以下），給予 500 元的重罰 開二 隊班組長績效考核辦法 考核項目 考核內(nèi)容 定分 得分 以 身 22分 作 則 自覺學(xué)習(xí)黨的理論知識，模范遵守礦規(guī)隊紀，帶頭開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作和體質(zhì)訓(xùn)練。 獎懲 （ 1）、年度獎勵 全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予 500 元的重獎；班組年度被礦評為先進班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予 300 元的重獎。 七、班組長績效考核及獎懲 班組長績效考核表（見附表） 評分 等級 75 分以上（含 75 分）為合格班組長； 85 分（含 85 分）以上為信得過班組長； 90 分以上（含 90 分）為先進班組長； 95 分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。 被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”后降級幅度大，考核得分在 75 分以下，給予班組 300 元處罰。 定級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→中隊組織考評驗收→驗收結(jié)果報戰(zhàn)線科室。即： A 級（創(chuàng)新型明星班） B 級（先進班） C 級（信得過班） D 級（合格班）四級。 五、考核措施 考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。 建立班組“三個機制”（培訓(xùn)機制、激勵機制、人性化機制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。 班組每月
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