班組建設(shè)實(shí)施方案(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 堅(jiān)持“五六七”工作制度，關(guān)心班組職工工作學(xué)習(xí)生活，為職工辦實(shí)事。 5 工作安排科學(xué)合理，能夠及時(shí)完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 6 作風(fēng)民主，辦事公道，具有一定的群眾基礎(chǔ)和威信，職 工沒有意見。 為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評(píng)作為參考，全部定為信得過班組（即 85 分），次月開始考核評(píng)定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。 班組長(zhǎng)每天進(jìn)行 10 分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。 四、創(chuàng)建規(guī)劃方案 完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。 小組成員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。 為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由 支部書記王國(guó)紅 同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。 依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。 五、考核措施 考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》。 七、班組長(zhǎng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲 班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（見附表） 評(píng)分 等級(jí) 75 分以上（含 75 分）為合格班組長(zhǎng)； 85 分（含 85 分）以上為信得過班組長(zhǎng)； 90 分以上（含 90 分）為先進(jìn)班組長(zhǎng)； 95 分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)。 6 帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，積極實(shí)踐學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。 5 民主管理完善，班組獎(jiǎng)金、評(píng)先公開透明。 5 弘揚(yáng)見義勇為精神和敬老愛幼美德，促進(jìn)礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)。 5 堅(jiān)持黨的基本路線、方針、政策，自覺維護(hù)大 3
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1