班組建設實施方案(1)-免費閱讀
【正文】 堅持“五六七”工作制度，關(guān)心班組職工工作學習生活，為職工辦實事。 5 工作安排科學合理，能夠及時完成交給的各項工作任務。 6 作風民主，辦事公道，具有一定的群眾基礎和威信，職 工沒有意見。 為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設當月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組（即 85 分），次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。 班組長每天進行 10 分鐘的當班或當天工作點評。 四、創(chuàng)建規(guī)劃方案 完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。 小組成員職責：協(xié)助組長和專職負責人開展好班組建設長遠規(guī)劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。 為確保班組建設工作的順利進行，班子研究決定由 支部書記王國紅 同志負責實施班組建設的全面工作。 依據(jù)《班組建設百分考核細則》每月對班組進行自查一次。 五、考核措施 考核依據(jù)《班組建設百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。 七、班組長績效考核及獎懲 班組長績效考核表（見附表） 評分 等級 75 分以上（含 75 分）為合格班組長； 85 分（含 85 分）以上為信得過班組長； 90 分以上（含 90 分）為先進班組長； 95 分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。 6 帶頭學習攻關(guān)，積極實踐學習工作化，工作學習化。 5 民主管理完善，班組獎金、評先公開透明。 5 弘揚見義勇為精神和敬老愛幼美德，促進礦區(qū)兩個文明建設。 5 堅持黨的基本路線、方針、政策，自覺維護大 3
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