班組建設(shè)實(shí)施方案(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 xxx 每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上 不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對性的 專業(yè)工種技能培訓(xùn)。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進(jìn)行評級，作為班長津貼的一項(xiàng)主要考5 核依據(jù)。 綜合科 要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行 細(xì)分，按照公司的要求 參加公司組織的 分類培訓(xùn)。 各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn) 現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。 機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施 。 完善班組組織機(jī)構(gòu) 班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。 xxx 結(jié)合班組實(shí)際情況 制定班組建設(shè)實(shí)施方案 ，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與 各項(xiàng) 管理， 將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中 ， 加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組 建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn) xxx 班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動 xxx 的 各項(xiàng)工作再上新臺階。 對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠 將 予以 考核。 （各作業(yè)區(qū) 、班組 每 月 10 日前完成 ， 做好記錄 ） （二）、 建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 （三 ）、 提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)， 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。 對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班 組長
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