班組建設(shè)實(shí)施方案(2)-wenkub
2023-05-24 19:48:16 本頁面
【正文】 礎(chǔ)管理水平 ； 促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)， 克難制勝， 群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè) 文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。1， 全面推進(jìn) 強(qiáng)班組建設(shè) 工作， 將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家 ，特制定 xxx 班組建設(shè)實(shí)施方案 。 三 、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) （一）、 完 善 班組基礎(chǔ)管理工作 ， 建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化 班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照 東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)）， 嚴(yán)格按照班組核算得分 分配職工績效工資， 達(dá)到 通過 班組核算工作 ， 調(diào)動班組、職工生產(chǎn) 競賽 積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。 各 作業(yè)區(qū) 制定張貼班組建設(shè)評3 比考核板 ， 內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核 。 嚴(yán)格按照 《 東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。 （綜合科、設(shè)備科 分別 制定規(guī)定 ，加強(qiáng)管理 ） 對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善 ，確保全體員工 勞保護(hù)具始終保持整潔。 （ 1）、 根據(jù)要求 建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。 2021 年 7 月底 前 ，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次 ，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。 制訂班組長升級管理制度。 提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素質(zhì)。 （ 2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。 對在公司、 分廠組
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