【正文】 11年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。制定并督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關部門對各基層單位的班組建設質量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經驗等。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》、江西省電力公司《關于進一步加強班組建設的意見》，適應公司深化“兩個轉變”、大力推進人財物集約化管理、建設統(tǒng)一堅強智能電網、加強“三個建設”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發(fā)揮班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。尊重員工的主人翁地位。不斷建立完善班組文化建設園地。二是利用清華遠程課堂學習機邀請專家授課等形式，不斷豐富跟新班組建設的新知識、新內容，讓廣大班組長和班組成員牢記班組建設工作的各項具體內容，深刻理解標桿班組、示范班組創(chuàng)建的標準和內涵，更加明確班組長管理辦法和班組建設評審辦法的具體要求，進一步提高全員參與并提升班組建設水平的自覺性和主動性；三是結合分公司實際情況，組織班組長到集團公司內部兄弟企業(yè)或外部企業(yè)進行參觀、學習，開闊視野，增長見識，提高班組長的管理水平，全面提升班組的生產技能，全面提升員工履崗能力。二、具體實施完善班組管理。依托分公司現(xiàn)有班組建設情況，結合集團公司“管控年”活動，深入剖析各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。通過經驗交流會、現(xiàn)場觀摩、知識競賽等形式，在各班組中認真學習和推廣集團公司標桿班組、示范班組以及分公司優(yōu)秀班組的先進經驗和成功做法，逐步提升各班組的水平，縮小班組之間的差距，實現(xiàn)齊頭并進；組織開展“安全行車無事故月”、“服務質量無投訴月”、“節(jié)能增效”等活動，積極在班組中推廣應用集團公司授予的命名工作法，并以此來不斷檢驗推廣學習效果，在班組中營造必學趕超的濃厚氛圍，不斷規(guī)范班組管理，提高工作效率。通過管理看板、文化墻、電腦等形式，加強班組文化建設。堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，實行管理人員違紀考核公示制度，通過電話、飛信等方式以及員工座談會的方式，經常性了解掌握員工的思想動態(tài)以及生產、生活狀況，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權。二、工作思路認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上臺階，工作上水平。主 任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領導小組各成員部門、單位有關人員組成。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）根據省公司《關于班組設置和人員配備的指導意見》，出臺公司班組設置和人員配備的相關管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設置、優(yōu)化人力資源配置。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010年112月）1認真執(zhí)行公司《領導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。重點提高員工崗位技能水平。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2010年3—11月）1堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開, 把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。（責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）七、“班組建設年”活動要求開展“班組建設年”活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，公司領導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。各班組要根據公司的統(tǒng)一安排，結合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內外網絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內強素質，外塑形象，團結奮進”的良好的社會形象。第三篇：班組建設實施方案黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組建設實施方案班組建設是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術水平不足的現(xiàn)象日益突出。創(chuàng)建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。（二）工作小組 組 長：劉衛(wèi)敏成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松工作小組負責班組建設的日常管理，從組織、能力、作風、執(zhí)行四個方面制定班組建設的管理制度和實施方案。（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）依據班組建設考評標準，對企業(yè)班組建設情況進行星級評定，落實獎懲。（二）完善班組軟硬件設施、技術員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構，制作組織機構圖板，懸掛在班組墻壁上。此項工作要在7月30日之前完成。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析、設備異常分析。（1）班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標準票庫。（3）班組管理人員要結合當天的工作任務，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內容，同時要利用理論和實操相結合的方式，不斷鞏固學習成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。，將日常培訓驗收結果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學習的積極性。龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》中的相關規(guī)定，評定星級、落實獎懲。（四）班組評比工作結束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設工作總結，總結班組建設工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設工作的開展提供依據。4總體目標班組建設目標：把基層班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。、二車間按一至四工段設16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產運行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設檢修制作班、空壓運行班共2個班組；動力車間設整流運行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設庫房管理班、儲運班、內轉車班共3個班組；質檢中心設計量取樣班、質檢化驗班共2個班組；總經理部設小車班1個班組。一長三大員可以連任。、事故協(xié)助調查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學習等。，制定班組學習計劃，根據不同的工種列出具體學習內容，并要落實實施。，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對