巴州公司班組建設(shè)實施方案-wenkub
2023-05-08 02:23:03 本頁面
【正文】 星級班組覆蓋率要達(dá)到100%，四星級班組要達(dá)30%以上，城西供電所、配網(wǎng)中心和35kV南龕變電站3個班組達(dá)五星級。巴州供電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理實施方案為認(rèn)真落實省公司和巴中電業(yè)局班組建設(shè)工作部署，夯實我司班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，努力提升班組管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，切實減輕班組負(fù)擔(dān)，聚焦班組工作重心，提高班組管理的實效性，讓班組集中精力做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，根據(jù)《四川省電力公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)管理的規(guī)定》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實施方案》，結(jié)合班組建設(shè)的實際，特制定《巴州供電有限責(zé)任公司班組建設(shè)實施方案》。一、指導(dǎo)思想堅持“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮好工會組織的牽頭作用，最大限度地調(diào)動各級組織和廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、切實開展好星級班組建設(shè)活動，圍繞本職業(yè)務(wù)做正確的事和正確地做事，圍繞公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)， 集中精力安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成公司2010年度各項工作目標(biāo)。三：班組建設(shè)主要內(nèi)容（一）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，保證班組有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要推進(jìn)班組信息化建設(shè)，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。班組長是班組的領(lǐng)頭人。努力培養(yǎng)一支““政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理””的班組長隊伍。二是要建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開展有計劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動，提高員工崗位任職能力。實現(xiàn)培養(yǎng)一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)”的員工隊伍（四）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組安全意識。二是要按照“三個百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立健全安全生產(chǎn)各項應(yīng)急預(yù)案。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，他包涵了思想文化、技術(shù)文化、親情安全文化等。四是要加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，營造班組織和諧氛圍。三是實行班務(wù)公開, 加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)、班費(fèi)開支等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)班組員工主人翁責(zé)任感。三是要建立創(chuàng)新激勵機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。三是要加強(qiáng)法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會公民意識和社會責(zé)任意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德。宣傳發(fā)動：在3月20日前，各班組組織學(xué)習(xí)《四川省電力公司關(guān)于迅速掀起班組建設(shè)高潮的通知》和《巴中電業(yè)局班組建設(shè)實施方案》，對省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)到每一個人，并開展班組建設(shè)大討論，集中動員掀起班組建設(shè)高潮，并建立健全各級班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)四川省公司班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，組織相關(guān)人員到所屬班組調(diào)研，制定實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，確定工作重點，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進(jìn)度，對班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。在8月底前，規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)資料工作，完成班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備、工器具、班組資料、辦公用品等）的收集、錄入和建檔，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編碼管理；在4月底前完成對2010年工作票、操作票清理，要保證兩票合格率達(dá)100%。此項工作長期開展。積極參加電業(yè)局和公司組織的班組建設(shè)授課和班組長經(jīng)驗交流；觀摩學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組。此項工作從3月開始12月10日前完成。結(jié)合“創(chuàng)雙優(yōu)”、“創(chuàng)爭”活動，以“我的班組、我建設(shè)”為主題活動，廣泛開展各專技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“五好班組”等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。各班組對照班組考評辦法和班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、整改、總結(jié)，自評班組建設(shè)水平。公司評選出10佳優(yōu)秀班組，10佳班組建設(shè)先進(jìn)個人、“五好班組”等進(jìn)行表彰，同時向電業(yè)局和省公司申報“四星級班組”、“五星級班組”。 班組定級采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實行分級管理。星級班組定級考評按照《管理標(biāo)準(zhǔn)（A／2）》中的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用百分制記分，滿分為 100 分。 （4）二星級班組：各大項內(nèi)容的考評得分率必須≥80%。
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