巴州公司班組建設(shè)實施方案(文件)
【正文】 對屬于公司評級的班組，由公司召開黨政聯(lián)席會議討論審定后命名。 （3）發(fā)生班組責(zé)任的六千元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的。 （1）班組發(fā)生人身輕傷以及未遂事故的。連續(xù)兩次復(fù)查均未達(dá)標(biāo)的摘牌，并取消一切公司授予的集體榮譽(yù)稱號，取消當(dāng)年各種集體榮譽(yù)稱號參選資格。公司工會為班組建設(shè)和管理工作的歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)班組評級、升級考評與驗收工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的編制；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)班組升級考評上報工作；負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等日常工作；各成員按照分工對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。（五）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組 組長：蘇天輔 組員：彭 軍 張 博負(fù)責(zé)于3月25日以前建成公司班組建設(shè)專題網(wǎng)站。班組的職責(zé)： 根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)， 集中精力安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項工作任務(wù)，開展好班組建設(shè)管理工作，圍繞本職業(yè)務(wù)做正確的事和正確地做事。部門專責(zé)（含班組負(fù)責(zé)人）定點(diǎn)聯(lián)系一到三個班組，負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)過程中存在的問題的整改計劃和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作計劃，并監(jiān)督實施。各班組每月4日前，將定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)情況上報公司班組管理專責(zé)（上報的內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)的問題，解決方案，落實情況，未解決的問題），公司管理專責(zé)立即將匯總情況上報電業(yè)局班組管理專責(zé)。到班組后必須填寫定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)卡，定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)卡必須填寫發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方案和落實的情況。一、職責(zé)分工公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作整體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，每個公司領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系一個到三個班組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)聯(lián)系班組的班組長，使班組長的管理能力和個人素質(zhì)得到提高。（七）公司下屬各供電所、發(fā)電站、發(fā)電管理所、變電運(yùn)行所、中試所、安裝公司、配網(wǎng)中心為基層班組，各班組主要負(fù)責(zé)人為本單位班組建設(shè)管理第一責(zé)任人。公司各班組上掛公司局域網(wǎng)每月不得少于1篇。（二）班組建設(shè)管理辦公室設(shè)在公司工會辦公室。凡不具備條件者，限期整改或撤銷稱號。 在“星級班組”申報過程中，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，撤銷其申報資格；已命名的，撤銷其稱號，并追究有關(guān)部門、班組和人員責(zé)任。 （5）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其他影響惡劣的違紀(jì)事件，有違反計劃生育人員的。六、星級班組管理實行動態(tài)管理，有以下情況發(fā)生，取消其該等級“星級班組”稱號： （1）班組發(fā)生責(zé)任人身重傷及以上事故的。班組定級申報 （1）班組晉升一至三星級班組，由班組向公司提出申報，經(jīng)公司按標(biāo)準(zhǔn)考評后落實認(rèn)定定級。 （2）四星級班組：各大項內(nèi)容的考評得分率必須≥94%，且連續(xù)兩年保持了三星級班組的管理水平。在對班組任何項目、任何情況下的評先選優(yōu)中，班組管理水平所達(dá)到星級等級，是向上級推薦班組獲取各種榮譽(yù)稱號的基本條件，不搞多標(biāo)準(zhǔn)的申報和重復(fù)評審。 班組級別名稱：五星級班組、四星級班組、三星級班組、二星級班組及一星級班組五個等級?？偨Y(jié)表彰。第三階段（12月10日—12月31日）：驗收總結(jié)。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，采取班組自查、部門、公司普查、電業(yè)局抽查的辦法，抓好突出問題的解決、抓好難點(diǎn)問題的研究，務(wù)求取得實效，明確整改內(nèi)容，整改時限，整改責(zé)任，務(wù)求實效。各班組在掛點(diǎn)聯(lián)系人員的指導(dǎo)下，根據(jù)下發(fā)的各專業(yè)班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，件件落實，合理分工，責(zé)任到人。各班組結(jié)合工作實際，以現(xiàn)場培訓(xùn)為重點(diǎn)，每個班組每周至少集中集體學(xué)習(xí)一次。4月底前，在公司各專業(yè)對口部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實崗位責(zé)任制，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，各班組要科學(xué)合理設(shè)置崗位人員，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)分析、整理，形成一手材料，作為班組建設(shè)工作決策依據(jù)。四、班組建設(shè)工作推進(jìn)時間進(jìn)度按巴中電業(yè)局班組建設(shè)全年推進(jìn)措施，公司班組建設(shè)全年推進(jìn)共分三個階段。加強(qiáng)班組思想建設(shè) ，一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用中
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