永娜煤業(yè)班組建設(shè)工實(shí)施方案-wenkub
2023-05-21 19:34:04 本頁面
【正文】 組安全管理水平，切實(shí)把班組安全作為礦井安全生產(chǎn)的第一道防線， 促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和職工個(gè)人安全獎(jiǎng)懲制度，完善安全、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu) 成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。班組要做好班前、班后會安全信息記錄以及生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫班組人員出勤下井到崗、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)召開班前會，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位 ，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，核實(shí)人員出井情況，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一 一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 1搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，有隱患就停產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施、落實(shí)隱患處理結(jié)果；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。 1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。 五、評比表彰 礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作從宣傳落實(shí)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、工作扎實(shí)、安全效果等五方面的進(jìn)行全面檢查。各區(qū)隊(duì)要制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)全員參與的優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。 （三）各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本方案及相關(guān)要求制定本區(qū)隊(duì)班組 建設(shè)的具體實(shí)施方案，并上報(bào)礦班組建
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