白城發(fā)電公司加強班組建設(shè)實施方案-wenkub
2022-11-01 15:14:20 本頁面
【正文】 凝聚力和創(chuàng)造力，在本職崗 位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻?；罨逃问?，創(chuàng)新教育方法和手段，教育員工樹立崇高理想，堅定信念，進一步增強員工社會責(zé)任感和使命感，努力踐行集團公司“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，引導(dǎo)員工實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會，民主核心會、班組集中會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。要建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的工作機制；對班組創(chuàng)新成果進行評比、獎勵，對 7 獲獎成果在公司范圍內(nèi)組織推廣，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。有計劃地開展班組“創(chuàng)爭”（“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、“工人 先鋒號”）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。 。充分利用培訓(xùn)資源，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，開展有計劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動，提高員工崗位任職能力；要改進現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。建立和完善安全生產(chǎn)管理機制，實施安全、事故、隱患閉環(huán)管理；規(guī)范安全活動內(nèi)容，細化安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全規(guī)程，建立作業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化體系；規(guī)范優(yōu)化工作環(huán)境，提升現(xiàn)場安全管理水平。加強對新入職員工和勞務(wù)人員上崗安全教育和培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)檔案。 （二）班組安全建設(shè) （ 組織部門 ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。 4 。 四 、建設(shè)內(nèi)容 （一）班組基礎(chǔ)建設(shè) （ 組織部門 ： 計劃經(jīng)營部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。 要做好 “品牌” 工 作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進典型，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。 要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)堅定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。 二、基本要求 （一）堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化 建設(shè)是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是 公司和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進 公司 建設(shè)的重要抓手。加強班組建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。 開展班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。 （三）堅持“貼近實際，務(wù)求實效”原則 。 三 、工作目標(biāo) 3 班組建設(shè)目標(biāo)：把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織；將班組管理成為安全管理好、績效指標(biāo)好、現(xiàn)場管理好、基礎(chǔ)工作好、隊伍建設(shè)好的“五好班組”；實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；提高班組建設(shè)整體水平，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，明確崗位職責(zé)，建立和完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。加 強班組環(huán)境和班組設(shè)施管理，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，技術(shù)資料、臺 賬 、綜合性記錄等紙質(zhì)資料和電子資料應(yīng)分類存放，做到保管有序、查找方便。根據(jù)班組工作范圍，組織制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識。 。 。 。以技術(shù)講課、技術(shù)問答、考問講解、學(xué)習(xí)日活動等常規(guī)培訓(xùn)為抓手，有計劃、有組織地開展崗位 6 實訓(xùn)、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、勞動競賽、技術(shù)比武等形式多樣的培訓(xùn) ，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、技能水平 。 。 （五）班組民主建設(shè) （ 組織部門 ：工會 配合部門 ：生產(chǎn)部門） 。 。 。 9 。 。 （八）班組文化建設(shè) （ 組織部門 ：政治工作部 配合部門 ：生產(chǎn)部門 ） 。 。
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