白城發(fā)電公司加強班組建設(shè)實施方案(存儲版)
【正文】 根據(jù)實際情況掛點基層班組，幫助和指導掛點班組開展工作。各級干部和廣大員工務必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認 識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。 在班組建設(shè)過程中，經(jīng)季度綜合考評排名 2次最后的班組確定為 不合格班組，取消一切年終評比資格；對不能發(fā)揮職能作用的班組長， 年末綜合評比排名最后的兩名班組長 將上報公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組，提報綜合人資部門建議更換班組長人選。公司各部門要積極配合基層 分工會 開展班組文化建設(shè)活動，創(chuàng)造條件，提供方便。 八 、 有關(guān) 要求 19 （一）提高認識。 （三）建立和完善責任體系 ，加強班組建設(shè)的管理、指導、監(jiān)督和考核工作。 七 、推進措施 （一）建立和完善組織領(lǐng)導體系和工作機制 ，對公司班組建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導，領(lǐng)導小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室。加強硬件建設(shè)，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施，樹立新形象。通過學習提高員工對加強班組文化建設(shè)重要性認識，增強員工學文化、愛文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造 “品牌” 班組的共識。 （ 2020 年 6月 21 日 — 9 月 21 日） （三）各項管理制度上墻。 培養(yǎng)員工“ 雷厲風行 、嚴謹細致、嚴格自律 ，顧全大局”的 工作作風 ，發(fā)揚“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團隊班組。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質(zhì)安全。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。 11 班組文化建設(shè)共十項內(nèi)容。 （八）班組文化建設(shè) （ 組織部門 ：政治工作部 配合部門 ：生產(chǎn)部門 ） 。 9 。 。 。 。 。加 強班組環(huán)境和班組設(shè)施管理，努力改善員工工作、學習和休息條件；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，技術(shù)資料、臺 賬 、綜合性記錄等紙質(zhì)資料和電子資料應分類存放，做到保管有序、查找方便。 三 、工作目標 3 班組建設(shè)目標：把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織；將班組管理成為安全管理好、績效指標好、現(xiàn)場管理好、基礎(chǔ)工作好、隊伍建設(shè)好的“五好班組”；實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；提高班組建設(shè)整體水平，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。 開展班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化 建設(shè)是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是 公司和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進 公司 建設(shè)的重要抓手。 要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)堅定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。 四 、建設(shè)內(nèi)容 （一）班組基礎(chǔ)建設(shè) （ 組織部門 ： 計劃經(jīng)營部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。 （二）班組安全建設(shè) （ 組織部門 ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。建立和完善安全生產(chǎn)管理機制，實施安全、事故、隱患閉環(huán)管理；規(guī)范安全活動內(nèi)容，細化安全作業(yè)標準，完善安全規(guī)程，建立作業(yè)安全措施標準化體系；規(guī)范優(yōu)化工作環(huán)境，提升現(xiàn)場安全管理水平。 。要建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果推廣應用的工作機制；對班組創(chuàng)新成果進行評比、獎勵，對 7 獲獎成果在公司范圍內(nèi)組織推廣，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。活化教育形式，創(chuàng)新教育方法和手段，教育員工樹立崇高理想，堅定信念，進一步增強員工社會責任感和使命感，努力踐行集團公司“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，引導員工實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，科學制定班組長崗位規(guī)范，明確班組長選拔、任用條件，規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，將政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、責
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