白城發(fā)電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 根據(jù)實(shí)際情況掛點(diǎn)基層班組，幫助和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組開(kāi)展工作。各級(jí)干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn) 識(shí)，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。 在班組建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)季度綜合考評(píng)排名 2次最后的班組確定為 不合格班組，取消一切年終評(píng)比資格；對(duì)不能發(fā)揮職能作用的班組長(zhǎng)， 年末綜合評(píng)比排名最后的兩名班組長(zhǎng) 將上報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提報(bào)綜合人資部門(mén)建議更換班組長(zhǎng)人選。公司各部門(mén)要積極配合基層 分工會(huì) 開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造條件，提供方便。 八 、 有關(guān) 要求 19 （一）提高認(rèn)識(shí)。 （三）建立和完善責(zé)任體系 ，加強(qiáng)班組建設(shè)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作。 七 、推進(jìn)措施 （一）建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制 ，對(duì)公司班組建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室。加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施，樹(shù)立新形象。通過(guò)學(xué)習(xí)提高員工對(duì)加強(qiáng)班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工學(xué)文化、愛(ài)文化、懂文化意識(shí)，形成提升班組文化含量，打造 “品牌” 班組的共識(shí)。 （ 2020 年 6月 21 日 — 9 月 21 日） （三）各項(xiàng)管理制度上墻。 培養(yǎng)員工“ 雷厲風(fēng)行 、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)格自律 ，顧全大局”的 工作作風(fēng) ，發(fā)揚(yáng)“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。 11 班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容。 （八）班組文化建設(shè) （ 組織部門(mén) ：政治工作部 配合部門(mén) ：生產(chǎn)部門(mén) ） 。 9 。 。 。 。 。加 強(qiáng)班組環(huán)境和班組設(shè)施管理，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，技術(shù)資料、臺(tái) 賬 、綜合性記錄等紙質(zhì)資料和電子資料應(yīng)分類存放，做到保管有序、查找方便。 三 、工作目標(biāo) 3 班組建設(shè)目標(biāo)：把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織；將班組管理成為安全管理好、績(jī)效指標(biāo)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、基礎(chǔ)工作好、隊(duì)伍建設(shè)好的“五好班組”；實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；提高班組建設(shè)整體水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。 開(kāi)展班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺(tái)。班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化 建設(shè)是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是 公司和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn) 公司 建設(shè)的重要抓手。 要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想，通過(guò)班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。 四 、建設(shè)內(nèi)容 （一）班組基礎(chǔ)建設(shè) （ 組織部門(mén) ： 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 配合部門(mén) ： 生產(chǎn)部門(mén) ） 。 （二）班組安全建設(shè) （ 組織部門(mén) ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門(mén) ： 生產(chǎn)部門(mén) ） 。建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)施安全、事故、隱患閉環(huán)管理；規(guī)范安全活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全規(guī)程，建立作業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化體系；規(guī)范優(yōu)化工作環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。 。要建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的工作機(jī)制；對(duì)班組創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 7 獲獎(jiǎng)成果在公司范圍內(nèi)組織推廣，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件?；罨逃问剑瑒?chuàng)新教育方法和手段，教育員工樹(shù)立崇高理想，堅(jiān)定信念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工社會(huì)責(zé)任感和使命感，努力踐行集團(tuán)公司“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位規(guī)范，明確班組長(zhǎng)選拔、任用條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)
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