工貿(mào)公司公司班組建設(shè)方案(存儲版)
【正文】 上崗□ 胸牌佩帶□ 機 設(shè)備開機運轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標識牌□ 設(shè)備無故障無隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導書□ 有標準有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標準□ 環(huán) 6S達標□ 不良品處理及時到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達標□ 昨 日 工 作 總 結(jié) 項目 目標計劃 實際完成 差異分析及改進提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計 劃 項目 目標計劃 實施措施 責任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復審： 簽字： 每天一頁，共 15頁（反正面） 23 例會 會議時間 主持人 記錄人 會議主題： 出席人員： 會議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 培訓班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質(zhì)量 24 員 工 溝 通 會 時間 地點 參加人員： 車間主任簽字： 25 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價 ）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設(shè)備管理： 現(xiàn)場 6S 管理： 勞動紀律、安全管理： 員工經(jīng)營： 班組合諧： 合理化建議提報 條，采納建議 條，預計為公司節(jié)省資金累計 元 班組自評分數(shù) 自評等級 車間主任評價意見： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改 革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等 。 20 十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。 三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當天任務。 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。優(yōu)秀的內(nèi)訓師可以參與公司的活動評選。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所 15 有員工參與到創(chuàng)新活動中來。 （ 1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。 明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。 九、 6S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 6S 效果的規(guī)定，將 6S 內(nèi)容標準化、習慣化， 做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。 班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管 理事項，落實有效。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面。避免班組建設(shè)形成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。 第三階段： 9 月 1 日至 10 月 31 日，組織實施階段。 成立公司班組標準化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導。 人人參與 QC小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布 開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動 . 十五、文化管理 班組文化墻就是各班組開 辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。 十三、手冊管理 編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 6S 效果的規(guī)定，將 6S 內(nèi)容標準化、習慣化。 有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符 九、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率（ 80 分及格）達到 80%。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。同時保證 各崗位工作職 責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1