【正文】 扣1分無日統(tǒng)計(jì)分析“責(zé)任與考核”，一次扣1分無日綜合分析，一次扣1分日綜合分析過于簡單的，一次扣1分周分析總結(jié)簡單，一次扣1分綜合記錄類（考勤表、勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬、班組培訓(xùn)冊(cè)、員工月度分類考評(píng)表、工資分配臺(tái)賬）考勤不真實(shí)，一次扣1分考勤與簽到人數(shù)不合的，一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬，每周無記錄的、一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬，每月無內(nèi)容，一次扣2分未按要求組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)無記錄的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不完整的一次扣1分無員工月度分類考評(píng)表的一次扣3分無工資分配臺(tái)賬的一次扣3分工部班組“兩室”（工部會(huì)議室、班組學(xué)習(xí)會(huì)議室）及管理軟件，一次扣3分，一件扣1分、無信息展板、無制度上墻、每項(xiàng)扣3分、桌面、柜面不干凈、有煙頭、柜上有積灰、墻面有灰塵、每項(xiàng)扣1分，扣2分，管理文檔不全的一次扣2分（活動(dòng)）無計(jì)劃（方案）、無總結(jié)、每項(xiàng)扣1分、班組月總結(jié)未打印歸檔存放，扣2分、QC攻關(guān)、降本增效等項(xiàng)目未組織扣2分。優(yōu)秀比例控制在考評(píng)人數(shù)的5%以內(nèi)；基本稱職控制在考評(píng)人數(shù)的10%以內(nèi)；不稱職人員，不得低于考評(píng)總?cè)藬?shù)的2%以上。4愛崗敬業(yè)較差，不能較好的履行崗位職責(zé)。4原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級(jí)督促，效率不高。2粗淺地了解本專業(yè)的知識(shí)，不具備相應(yīng)的學(xué)歷。2理解力差，在旁人的指點(diǎn)和幫助下能初步掌握分配的工作和新知識(shí)。4　榮獲市（地）級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的。QC活動(dòng)討論會(huì)。打造班組文化墻。 開展質(zhì)量月活動(dòng)。十二月:做好法制宣傳月系列活動(dòng)。做好“六型班組”建設(shè)競賽活動(dòng)考評(píng)與總結(jié)。十一月份:崗位練兵活動(dòng)。QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。五月份:組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作難題。二、工作計(jì)劃： 一月份:硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達(dá)標(biāo)，（班組園地、制度上墻）實(shí)施“六型班組”建設(shè)競賽活動(dòng)的宣傳、學(xué)習(xí)。3獲得公司級(jí)技能競賽獎(jiǎng)的。6　能較快掌握分配的工作和新知識(shí)，理解程度較高。6　掌握本專業(yè)知識(shí)，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。8　能及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。8　協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。8　原則性較強(qiáng)，是非分明。8　愛崗敬業(yè)較強(qiáng)。考評(píng)采取班組民主考評(píng)方式，在民主考評(píng)的基礎(chǔ)上，直接由班組考評(píng)小組定性評(píng)價(jià)。如有變化，另行通知。，按次數(shù)累加，直至扣完為止。五、班組基礎(chǔ)管理考評(píng)辦法、周自查、旬互查、月考評(píng)的形式，做到自查與互查相結(jié)合，每月16日、26日為內(nèi)部檢查日，由部工會(huì)組織各工部集中進(jìn)行相互檢查打分、兩次檢查結(jié)果集中匯總、綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行月度班組建設(shè)考評(píng)制度。各工部（帶兵部室）要結(jié)合實(shí)際，制定工部內(nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法、落實(shí)跟蹤評(píng)價(jià)措施，與考核激勵(lì)掛鉤。、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動(dòng)，全年不少于1次。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。 突出“三個(gè)深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。每個(gè)班組每月從“六星”中只篩選評(píng)出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動(dòng)月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎(jiǎng)勵(lì)，由工部在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，被評(píng)為“XX”之星的員工作為部年終評(píng)優(yōu)的推選優(yōu)先對(duì)象。 (三)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立一鑄管部“六型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。達(dá)到“三個(gè)”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動(dòng)競賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好最高水平。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、 領(lǐng)取、使用等日常基礎(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平，班組積極開展小改小革活動(dòng)，開展學(xué)臺(tái)塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、 小建議）”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新。（三）“質(zhì)量型”班組。組織開好班前班后生產(chǎn)會(huì)、按要求做好記錄、對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。 二、目標(biāo)任務(wù) 持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。各工部要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績效考評(píng)范疇，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤。獎(jiǎng)罰金額累計(jì)匯總、經(jīng)工會(huì)審核后報(bào)綜合辦全部從當(dāng)月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。使班組管理步入正?；⒅贫然墓芾碥壍?，建立班組會(huì)議管理制度文檔。1）著力推行“一室六制七項(xiàng)活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室，制訂班組管理六項(xiàng)制度（班組基本管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前班后會(huì)制度、班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度），開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。 三、領(lǐng)導(dǎo)組織：成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。 實(shí)施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。（班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)）。三、考評(píng)應(yīng)用：內(nèi)部班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；公司班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用：①公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任300元、工部班組建設(shè)責(zé)任人200元；②公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任200元、工部班組建設(shè)責(zé)任人150元；③公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎(jiǎng)未罰的，免除獎(jiǎng)懲；④ 公司班組建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核該工部1000元、考核該工部主任100元；如整改的問題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項(xiàng)考核主任30元、考核班組長50元、考核班組建設(shè)責(zé)任人15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)；若排名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班組建設(shè)責(zé)任人。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。一鑄管部2014110另附：“六型”班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案 2. 一鑄管部2014年工會(huì)工作實(shí)施計(jì)劃 3. 一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 4. 一鑄管部開展2014年度員工考核評(píng)定的實(shí)施細(xì)則 附一：一鑄管部2014年“六型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)2014年預(yù)算工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹