班組建設(shè)方案(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。 （二）考核層次。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）進(jìn)行一次抽查。每季度對(duì)連續(xù) 2 個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。 （二）礦對(duì)采掘開修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 考核分值保留 2 位小數(shù)。 礦工會(huì) 定期選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。 工資及獎(jiǎng)金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不明確的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1 分。 查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。 查安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。 查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn) 1 人不符合要求的扣 1 分。 安全部 物料擺放整齊并掛牌管理，無雜物，文明生產(chǎn)好（ 2 分）。 查現(xiàn)場(chǎng)，無固定場(chǎng)所的不得分。 月底材料、電力等成本費(fèi)用每節(jié)約 1萬元加 2分。 安全部 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)（ 10 分） 月底根據(jù)全礦產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)熱量比計(jì)劃177。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分采、掘、開在 — 9 分間的，加 1 分；在 9 分以上的加 2 分。 六 任務(wù)完成 40分 材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)（ 8 分）。 查安全責(zé)任制和“三違”記錄，責(zé)任制不明確的，扣 1 分，每發(fā)現(xiàn)一次三違該項(xiàng)不得分。 安全部 企管部 日常安全隱患整改率達(dá) 100%，無隱患整改罰款（ 3 分）。 不齊全及不符合要求的，不得分。 礦職教 搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。獲公司獎(jiǎng)勵(lì)的加5 分，獲省級(jí)以上的加 10 分。 礦工會(huì) 三 安全技能 10分 定期參加上 級(jí)安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)效果好（ 2分）。 查文件，缺少一項(xiàng)制度扣 1 分。 查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版 勞資部 定期召開班務(wù)會(huì)，確定月工作計(jì)劃及階段目標(biāo)（ 1 分）。 八 、處罰 采掘開修系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 75（包括75 分） —— 80 分（不含 80 分）的班組，對(duì)班組處罰 2021 元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長處罰 300 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 200 元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 75 分以下（不含 75分）的班組，對(duì)班組處罰3000 元， 單位 黨政 班子承擔(dān) 50%。 一級(jí)考核小組 每月 3 日前，向礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室上報(bào)本單位一級(jí)考核結(jié)果，礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室每月 56 日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。 礦工會(huì)每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選年度 礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要 依據(jù) 。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 （三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 。班組要做好 本班 安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。安全員 、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員 按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有 太金 3 公司 特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新 ，打造 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組 。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟(jì)效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過 班組建設(shè)， 全面提 升班組
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