關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實(shí)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 三不傷害”。（3分） 質(zhì)量管理（8分） a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行。（2分） ?。ㄋ模┟裰鞴芾恚?0分） 民主管理（5分） a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（2分） d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分） e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分） c、反對(duì)邪教，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。（2分） b、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（2分） c、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、完好率，設(shè)備事故為零。（3分） b、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（4分） d、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（1分） c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。（2分） b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全
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