關(guān)于強化班組建設(shè)落實方案(存儲版)
【正文】 三不傷害”。（3分） 質(zhì)量管理（8分） a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行。（2分） ?。ㄋ模┟裰鞴芾恚?0分） 民主管理（5分） a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（2分） d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分） e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分） c、反對邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動。（2分） b、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動。（2分） c、提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零。（3分） b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（4分） d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（1分） c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 負責(zé)班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部。（2分） b、班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1