班組建設(shè)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。在遵守執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理辦法；有針對(duì)性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施方案考核辦法為了全面貫徹落實(shí)中平裝備發(fā)【2011】24號(hào)、28號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評(píng)比。支架修理車間2011年。班組建設(shè)的考核采取百分制進(jìn)行，考核結(jié)果以高分順序進(jìn)行排序。、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入等三個(gè)方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。（三）創(chuàng)建內(nèi)容依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。五、活動(dòng)要求開展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。做好技能操作人員“三個(gè)100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識(shí)和技能。一、指導(dǎo)思想以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競爭激勵(lì)機(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。（四）“學(xué)習(xí)型”班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能
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