【正文】 符合現(xiàn)場安全管理標準和管理分工要求。2）規(guī)范班組長管理方式，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。1考核評比建立科學(xué)的量化考核標準，將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。明確目標、任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度，對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。依照班組建設(shè)與管理的標準，對號入座，逐項落實。我廠各部門、各站要把推進企業(yè)班組安全標準化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責(zé)任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。附件：《安全生產(chǎn)管理標準化班組考核標準》《安全標準化班組管理制度》《班組交接班制度》《巡回檢查制度》《班組安全建設(shè)標準》《班組開展“6S”管理活動辦法》《 “安全標準化體系運行自查自改”活動方案》《班組建設(shè)手冊》第三篇：安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動實施方案山東招金集團有限公司工會委員會文件招金工發(fā)[2014]2號安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動實施方案根據(jù)魯會冶字[2013]21號文《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全”創(chuàng)建安全企業(yè)活動，鞏固安全隱患排查治理活動成果，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步推動安全企業(yè)建設(shè)，現(xiàn)就集團公司開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動制定如下實施方案。(2)不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。(3)充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。(3)主要安全管理制度須放置于醒目位置，方便員工閱讀、警示。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。每個職工應(yīng)熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。(4)建立安全學(xué)習(xí)檔案。考評小組對各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標準化班組進行考評驗收，評出10個優(yōu)秀班組，并給予3000元的獎勵。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。四、創(chuàng)建標準，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。第一階段：前期準備。各單位對照標準化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進公司安全生產(chǎn)工作。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護裝置等。安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。（四）班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。“三級”安全教育：班組一級由班組長負責(zé)對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；定期安全教育：班組由“兩大員”負責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；班前提示教育：由班組長負責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底；班后小結(jié)交流：由班組長負責(zé)，對當天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。班組周安全檢查由“兩大員”負責(zé)；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。第四階段：總結(jié)推廣。六、工作要求及實施步驟各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。，認真、及時、準確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施?？己藱z查。(2)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，提高處理各種故障的能力和自我保護的能力。建立個人監(jiān)護檔案，明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。(2)開展班組“安全日”活動。安全生產(chǎn)標準化班組文化建設(shè)(1)說身邊人、寫身邊事，樹立人人講安全、個個思安全的安全價值觀、安全理念觀、安全行為觀。安全生產(chǎn)標準化班組規(guī)程與制度管理建設(shè)(1)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎懲制度、崗位應(yīng)急處置方案等。將班組安全標準化建設(shè)工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。，我廠每月對各站的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。第三階段（6月1日10月31日）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。4）當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。班組長管理1）完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序?，F(xiàn)場安全管理有我廠各站確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。五、班組安全標準化建設(shè)的主要內(nèi)容工作職責(zé)細化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。通過加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機制，加強溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。鞏固提高階段（11月至12月底）聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。（1）交班規(guī)定①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全標準化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的重要意義，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身