關(guān)于強化班組建設(shè)落實方案(專業(yè)版)
【正文】 （1分） c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作。（2分） d、無質(zhì)量事故。 ?。ǘ┌踩a(chǎn)管理（30分） 生產(chǎn)任務(wù)（15分） a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于強化班組建設(shè)落實方案 一、指導(dǎo)思想 圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。（4分） b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（2分）設(shè)備管理（8分） a、認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（1分） 綜合管理（5分） a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分） b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（2分） c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分） 勞動管理（4分） 加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律?！ 《?、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，
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