關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實(shí)方案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （1分） c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。（2分） d、無(wú)質(zhì)量事故?！ 。ǘ┌踩a(chǎn)管理（30分） 生產(chǎn)任務(wù)（15分） a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實(shí)方案 一、指導(dǎo)思想 圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。（4分） b、開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2分）設(shè)備管理（8分） a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求。（1分） 綜合管理（5分） a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)。（1分） b、班組成員情況全面清晰，建立家訪(fǎng)談心制度。（2分） c、計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好。（2分） 勞動(dòng)管理（4分） 加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律?！ 《?、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立冶煉廠(chǎng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，
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