關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實方案(更新版)
【正文】 和發(fā)放結(jié)果四公布。（2分）設(shè)備管理（8分） a、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分） f、持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%。（4分） b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（2分） 班組長（4分） a、堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實方案 一、指導(dǎo)思想 圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。（2分） d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人?！ 。ǘ┌踩a(chǎn)管理（30分） 生產(chǎn)任務(wù)（15分） a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（3分） e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分） d、無質(zhì)量事故。（1分） d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分） c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實方案
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