區(qū)隊班組建設(shè)實施方案(存儲版)
【正文】 能10分 定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險和應(yīng)急救援知識，應(yīng)知應(yīng)會效果好（ 2 分）。獲縣級獎勵的加 5分，獲市級以上的加 10 分。 查安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)情況記錄。 查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn) 1 人不符合要求的扣 1 分。 推行定置管理，物料擺放整齊并掛牌管理，無雜物，文明生產(chǎn)好（ 2 分）。 查現(xiàn)場，無固定場所的不得分。 月底材料、電力等成本費用每節(jié)約1 萬元加2 分。 100 大卡，按177。通、抽、機、運考核得分在9 分 — 間的，加 1分， 分以上的加 2分。 任務(wù)完成40分 材料消耗完成節(jié)能降耗指標(biāo)（ 8 分）。 查安全責(zé)任制和“三違”記錄，責(zé)任制不明確的，扣 1 分，每發(fā)現(xiàn)一次三違該項不得分。 日 常 安 全 隱 患 整 改 率 達100%，無隱患整改罰款（ 3日常隱患整改率低于90%，或者存在因隱患 9 分）。 不齊全及不符合要求的，不得分。 搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。 查活動記錄，無記錄的不得分。 7 班組檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實、齊全、整潔（ 1分）。 無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。 查班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。 （三）連續(xù)三年獲獎的區(qū)隊班組單位或個人，給予班組建設(shè)特別獎。 （二）考核層次。 （四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 加強班組安全文化建設(shè)。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 （三）加強班 嚴(yán)格落實班前會制度。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認(rèn)知和防范能力。 經(jīng)公司安委會研究決定，特制定本方案： 一、 領(lǐng)導(dǎo)小組 成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結(jié)果實行備案管理 。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 加強隱患排查治理工作。 強化安全教育培訓(xùn)工作。華潤聯(lián)盛班每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）進行一次抽查。 出現(xiàn)輕傷及其以上事故的班組，不得接受任何形式獎勵。 查班務(wù)會議記錄，沒有的不得分。 落實安全目標(biāo)考核制度，突出安全工分在經(jīng)濟責(zé)任制中所占比例（ 3 分）。 查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。 廣泛組織開展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（ 3 分）。無定期組織達標(biāo)活動的，不得
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