【正文】 備和使用情況進(jìn)行監(jiān)督和巡檢，遇有違規(guī)責(zé)成責(zé)任部門(mén)整改。四、工會(huì)會(huì)員的權(quán)利：　　在工會(huì)的會(huì)議上，參加關(guān)于工會(huì)工作和職工關(guān)心的一切問(wèn)題的討論?！　【S護(hù)社會(huì)秩序，同危害礦山建設(shè)、發(fā)展的行為作斗爭(zhēng)。必須保證其真實(shí)性，不能弄虛作假。 　　。 　　經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，按獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　在工作崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。 　　遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程的操作者。 　　，按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。 　?。ㄒ唬土P的范圍 　　安全管理 　　。要結(jié)合實(shí)際，建立健全一套完善的班務(wù)公開(kāi)帳目，必須把涉及班集體切身利益的方方面面融為一體，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要把每月活動(dòng)情況、同學(xué)討論意見(jiàn)及整改結(jié)果，真實(shí)地記錄在內(nèi)，通過(guò)它反映班務(wù)公開(kāi)?！　》e極參加民主管理，努力完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?！∽ズ寐毠ば〖彝ソㄔO(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺(jué)悟。 事故總結(jié)：本單位應(yīng)急指揮小組要對(duì)事故的原因進(jìn)行分析，對(duì)事故處理提出意見(jiàn)提出意見(jiàn)交由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后予以實(shí)施，找出負(fù)責(zé)人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、處理意見(jiàn)，對(duì)演練效果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，并在本單位內(nèi)通報(bào)，健全管理。如果有特殊情況，對(duì)外聯(lián)系可由其他人員聯(lián)系。工作時(shí)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互保聯(lián)保。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。接班后，認(rèn)真檢查防護(hù)裝置、開(kāi)關(guān)、按鈕、機(jī)頭機(jī)尾皮帶及托滾等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。以上如果任何一條沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。堅(jiān)持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制各副隊(duì)長(zhǎng)自糾自查隱患臺(tái)帳每天認(rèn)真落實(shí)并填寫(xiě)，一次不落實(shí)的由辦事員監(jiān)督，否則并且沒(méi)人沒(méi)次罰款50元。及時(shí)把工作面的生產(chǎn)情況向隊(duì)部匯報(bào)，生產(chǎn)中做到不違章指揮。接班后必須組織人員進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即派人處理。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時(shí)指派專人處理，杜絕“三違”現(xiàn)象。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。以上如果任何一條沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予100—300元處罰。第五條 增分條件風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分?？弁隇橹梗虎?按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。安全目標(biāo)（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 培訓(xùn)要求： 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。使培訓(xùn)工作有力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的原則。熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險(xiǎn)性，會(huì)采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格后方可上崗，在對(duì)“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以此為典型對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。副組長(zhǎng)是井下主要負(fù)責(zé)人，要做好職工的井下安全知識(shí)的講解和教育。重傷事故由公司工程管理部會(huì)同其他有關(guān)部門(mén)和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。安全設(shè)施使用不規(guī)范的罰跟班、班組長(zhǎng)、責(zé)任人每人50元，如果再次出現(xiàn)使用不規(guī)范的罰跟班、班組長(zhǎng)、責(zé)任人每人100元（礦處罰外）。否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予100～300元罰款。八、安全生產(chǎn)：（1）為確保施工安全，前探梁必須一掘一移，且一根前探梁必須使用兩個(gè)環(huán)，否則扣本班100分/次，安檢科罰款自負(fù)，用架桿作為前探梁或前探梁歪曲都算不合格。三、技術(shù)員驗(yàn)收員趙永浩負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；施工及地質(zhì)條件變化時(shí)有補(bǔ)充措施；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核成績(jī)和簽名記錄。十、交接班的內(nèi)容一律以所填寫(xiě)的交班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)；凡沒(méi)有結(jié)清聽(tīng)明的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說(shuō)明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。 監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全健康設(shè)施是否使用到位，監(jiān)督檢查重點(diǎn)、特殊崗位人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決或向上級(jí)報(bào)告。后備班組長(zhǎng)的選拔按“班組長(zhǎng)條件”進(jìn)行選拔，后備班組長(zhǎng)與在職班組長(zhǎng)數(shù)量之比原則上要保持1：1。6)因調(diào)整班組建制、核減班組定員，而調(diào)下來(lái)不再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的。2)重要班組不得使用代理班組長(zhǎng)，原班組長(zhǎng)免職后必須在一周內(nèi)任命新的班組長(zhǎng)，并上崗工作。班組長(zhǎng)的選拔與任免班組長(zhǎng)的條件：1)堅(jiān)持原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工廠黨委的決定和決議，有開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏精神。8)做好班組政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。三、班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限班組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)：1)按要求在完成本人應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，帶領(lǐng)全班人員完成本班組所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全班組人員完成各項(xiàng)任務(wù)。班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)：班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要而確定的。4)做好班組管理，建立班組核心，充分調(diào)動(dòng)全班組人員積極性。2)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)、工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在保證班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，臨時(shí)調(diào)整本班組的分工協(xié)作關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢抓敢管，嚴(yán)格考核。凡屬下列情況之一的班組長(zhǎng)，應(yīng)免去班組長(zhǎng)職務(wù)：1)對(duì)工廠有抵觸情緒或不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮的。四、班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)任命的班組長(zhǎng)，可實(shí)行班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資。培訓(xùn)內(nèi)容包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、本班組各崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及班組長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)等方式。 發(fā)現(xiàn)重大安全安全質(zhì)量隱患或危及職工生命安全的緊急情況下，立即報(bào)告并采取必要的避險(xiǎn)措施，有權(quán)制止違章指揮， 發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)立即上報(bào)，并迅速參加搶險(xiǎn)、救援工作。班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。六、 下面情況不得進(jìn)行交接班：飲酒后的接班人員；事故處理或正在進(jìn)行的重要操作之中；接班人尚未到齊之前。 綜采隊(duì) 2013年4月1日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工管理制度為更好的落實(shí)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：位保靈副組長(zhǎng)：尉建明 陳慶生 常海 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收和管理工作，是本隊(duì)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)施的第一責(zé)任人。六、工程圖板必須保護(hù)完好，不得隨意移動(dòng)，否則對(duì)責(zé)任人處以50100元罰款。掘進(jìn)安全設(shè)施必須符合規(guī)定，不得隨意破壞，不合格的設(shè)施應(yīng)及時(shí)更換。 綜采隊(duì) 2013年4月1日隱患排查治理報(bào)告制度為了加強(qiáng)安全管理，加大隱患管理力度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)排查、預(yù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，為井下作業(yè)工人創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，特制定以下制度：一、成立事故隱患排查與報(bào)告小組：組 長(zhǎng)：位保靈副組長(zhǎng)：尉建明 陳慶生 常海 二、檢查內(nèi)容:我隊(duì)工作面的瓦斯治理、防治水、頂板、支護(hù)方式、機(jī)電設(shè)備等是否合理可靠、是否按照規(guī)定進(jìn)行施工及區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施及其他事故隱患。 綜采隊(duì) 2013年4月1日 事故報(bào)告和處置制度為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則(原因不查清不放過(guò)，不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處