區(qū)隊班組建設(shè)實施方案-wenkub
2023-05-24 05:51:51 本頁面
【正文】 2）班組長隨班工作制度；（ 3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和崗位安全評估制度；（ 6）事故報告與處理程序；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎罰制度；（ 9）班組學習培訓制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報制度；（ 14）員工安全權(quán)益維護制度；（ 15）安全績效考核制度；（ 16）區(qū)隊必須建立交接班、工程 質(zhì)量管理、師帶徒及培訓等制度；（ 17）推行“手指口述安全確認法”。 經(jīng)公司安委會研究決定，特制定本方案： 一、 領(lǐng)導小組 成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導小組。 組 長：張冬平 副組長：王 慧、劉玉兵、賈建武、孫多友、衛(wèi)利平、趙耀軍 成 員：李玉成、劉俊明、張海宇、李運 利、王談?wù)?、李玉青、高志平、劉利利、宋德平、王彥軍、李黎明、薛來平、李小龍、王平旺、楊文平、霍三寶、賈成浪、張 鵬、薛軍軍、李時富、杜曉東、秦海林、楊雄輝、李海虎、王建明、武根生、王東喜、劉蘭富、張廷孝、呂云勤、王海珍 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，李平則負責班組建設(shè)的日常管理工作。 健全安全生產(chǎn)責任制，實行班組長安全生產(chǎn)負責制，推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，實行風險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。 加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 （三）加強班 嚴格落實班前會制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn) 。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。 （四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作 加強班組安全文化建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教 育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。 （二）考核層次。 具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設(shè)工作。 （三）連續(xù)三年獲獎的區(qū)隊班組單位或個人，給予班組建設(shè)特別獎。 本方案自 1 月份起開始執(zhí)行。 查班組長安全生產(chǎn)責任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。 定期選樹典型，推廣經(jīng)驗。 無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。 工分不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。 7 班組檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實、齊全、整潔（ 1分）。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1