區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 、王彥軍、李黎明、薛來平、李小龍、王平旺、楊文平、霍三寶、賈成浪、張 鵬、薛軍軍、李時(shí)富、杜曉東、秦海林、楊雄輝、李?；?、王建明、武根生、王東喜、劉蘭富、張廷孝、呂云勤、王海珍 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，李平則負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。 加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn) 。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。重視和發(fā)揮班組在員工教 育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。 具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)工作。 本方案自 1 月份起開始執(zhí)行。 定期選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。 工分不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1分。 查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。 被礦評為精品工程的一項(xiàng)加2 分 ,列為集團(tuán)及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)加 4 分。 查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn) 1處不符合要求的扣1 分，涉及“三違”的另外進(jìn) 行處罰。 安全管理20分 圓滿完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕重傷及以上事故（ 11 分）。（ 2 分） 查活動開展情況記錄，每少 1 次，扣 1 分。完不成酌情扣分。 注： 95 分以上為優(yōu)秀， 8595 分為良好， 8085 分為合格， 80 分以下為不合格。 10 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況（ 10 分）。 班組成員互敬互愛，精神面貌好（ 2 分）。 班組一個(gè)月未出現(xiàn)一例輕傷及以上事故的，加1 分。 現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理的，不得分。 現(xiàn) 嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口 查交接班記錄，記錄不 8 場管理20分 述交接班制度，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗（ 2 分）。 查培訓(xùn)記錄 及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項(xiàng)不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 2 分。 查規(guī)程，缺少一項(xiàng)規(guī)程扣 2 分，缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣 1 分。 沒選樹典型的，不得分。 查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。 五、獎懲 （一）根據(jù)考核情況，
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