區(qū)隊班組建設實施方案(已修改)
2025-05-29 05:51 本頁面
【正文】 1，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線， 促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 經(jīng)公司安委會研究決定，特制定本方案： 一、 領導小組 成立區(qū)隊班組建設領導小組。 組 長：張冬平 副組長：王 慧、劉玉兵、賈建武、孫多友、衛(wèi)利平、趙耀軍 成 員：李玉成、劉俊明、張海宇、李運 利、王談照、李玉青、高志平、劉利利、宋德平、王彥軍、李黎明、薛來平、李小龍、王平旺、楊文平、霍三寶、賈成浪、張 鵬、薛軍軍、李時富、杜曉東、秦海林、楊雄輝、李?；?、王建明、武根生、王東喜、劉蘭富、張廷孝、呂云勤、王海珍 領導小組辦公室設在安監(jiān)站，李平則負責班組建設的日常管理工作。 二、 總體目標 通過加強區(qū)隊班組建設，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標， 形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。 三、 建設內(nèi)容 (一 ) 建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 2 規(guī)范區(qū) 隊班組建制， 結合實際科學合理設置班組， 嚴格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（ 1）班前、班后會制度；（ 2）班組長隨班工作制度；（ 3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和崗位安全評估制度；（ 6）事故報告與處理程序；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎罰制度；（ 9）班組學習培訓制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報制度；（ 14）員工安全權益維護制度；（ 15）安全績效考核制度；（ 16）區(qū)隊必須建立交接班、工程 質(zhì)量管理、師帶徒及培訓等制度；（ 17）推行“手指口述安全確認法”。 健全安全生產(chǎn)責任制，實行班組長安全生產(chǎn)負責制，推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。 完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結果實行備案管理 。 加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。 （二）規(guī)范班組長管理 進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法及聘任方法，規(guī)范選拔程序， 選拔優(yōu)秀的班組長。 規(guī)范班組長管理方式， 實行班組長定期聘用制管理。 3 進一步拓寬用人渠道，把班組長納入人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。 （三）加強班 嚴格落
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