【正文】 第一篇：區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃區(qū)隊、班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施為加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區(qū)隊建設(shè)工作落到實處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發(fā)（2015）199號文件《關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進(jìn)一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到區(qū)隊班組，把各項安全管理措施落實到區(qū)隊班組，把安全防范技能落實到區(qū)隊班組，提高區(qū)隊班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我隊實際，特制定本保障措施。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實責(zé)任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展二、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：賈林堂副 組 長：常兵戰(zhàn)馮軍軍張洪 祥成員： 趙東建 董海軍 李林 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工：組長對本隊班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。副組長負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實施工作。成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)的具體實施指導(dǎo)工作。三、工作目標(biāo)規(guī)范班組管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。創(chuàng)建五型班組 安全型班組安全型目標(biāo)樹立“安全是員工的第一權(quán)益”理念，以安全為重，制度健全，責(zé)任落實，實施班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全型班組。主要任務(wù)安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過實施安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)深化推進(jìn)“無事故班組”立功競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的安全生產(chǎn)意識，防范生產(chǎn)安全 2 事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制。效益型班組效益型目標(biāo)樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設(shè)精打細(xì)算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的效益型班組。主要任務(wù)效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，班組成員增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產(chǎn)豆、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。技能型班組技能型目標(biāo)樹立“技能領(lǐng)先”理念，以技能為基，建設(shè)立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。主要任務(wù)技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進(jìn)取、勤學(xué)苦練、技術(shù)過硬的 團(tuán)隊。學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型目標(biāo)樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)為先，建設(shè)學(xué)用結(jié)合，持之以恒，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。主要任務(wù)學(xué)習(xí)型班組是培育知識型職工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機(jī)制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識的良好氛圍，通過學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。和諧型班組和諧型目標(biāo)樹立“和諧發(fā)展”理念，以和諧為貴，建設(shè)以人為本，團(tuán)結(jié)合作，提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。主要任務(wù)和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營造職工關(guān)系融洽，互助互愛的良好氛圍。加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開:加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，確保班組成員遵紀(jì)守法。工會小組作用充分發(fā)揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“職工小家”。區(qū)隊班組建設(shè)年度實施計劃一、宣傳發(fā)動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。各班組要高度重視，認(rèn)真安排部署，相關(guān)部門要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義，利用廣播、宣傳標(biāo)語大張旗鼓進(jìn)行宣傳，宣傳班組建設(shè)的方向與目標(biāo)、宣傳班組建設(shè)的目的、意義、宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的成功做法，營造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛圍。二、試點實施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）九月上旬，我隊選一個班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開現(xiàn)場推進(jìn)會；十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設(shè)工作，每月推選一個優(yōu)秀班組。三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：(1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度；(2)各崗位安全確認(rèn)制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學(xué)習(xí)制度；（6）事故追查分析制度；建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規(guī)程；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；（3）質(zhì)量獎懲制度；(4)文明生產(chǎn)制度等。建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質(zhì)量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點，及時總結(jié)工作經(jīng)驗與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級政策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗。建立班組考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。四、總結(jié)提升階段（2015年5月下旬—12月底）選樹典型，推廣經(jīng)驗，表彰先進(jìn)；組織班組長交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。五、考核要求時間要求：我隊3月建點，5月推進(jìn)，我隊7月要建立一至二個合格班組，達(dá)不到以上要求對各分管人員進(jìn)行處罰。安全實行一票否決，凡出現(xiàn)二級以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評選資格。礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。隊組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對班組實行季度檢查，重點考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。六、評比獎勵試點期間，經(jīng)隊部驗收合格，給予試點班組獎勵500元。月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發(fā)給班組長津貼。七、具體措施和要求：（一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)日，在班前會上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊。進(jìn)一步提高對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。各班每月都要進(jìn)行一個重點系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅決調(diào)離。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù)的自覺性。（三）、開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點開展一下活動：隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位。每年本隊職工參加礦開展的技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。開展運(yùn)轉(zhuǎn)班組勞動競賽，在安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時，進(jìn)行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當(dāng)月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。每年對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩年評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵。第二篇：區(qū)隊班組建設(shè)管理制度煤礦XX工區(qū)區(qū)隊班組管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。二、班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動