【正文】 連采隊制度匯編1區(qū)隊、班組建設(shè)制度 ....................................................................................1一、班前(后)會制度 ...................................................................................1二、班組長隨班工作制度 .........................................................................2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 .................................................................3四、隱患排查管理制度 .............................................................................4五、班組和崗位安全評估制度 .................................................................6六、事故報告和處理程序 .........................................................................7七、事故分析處理制度 .............................................................................8八、安全檢查與獎罰制度 .........................................................................9九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .............................................................................9十、崗位練兵、技能 競賽制度 .................................................................11十一、交接班制度 ...................................................................................12十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 ...............................................................16十三、安全舉報制度 ...............................................................................16十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ...............................................................17十五、安全績效考核制度 .......................................................................19十六、師徒合同管理辦法 .......................................................................21十七、工程質(zhì)量管理制度 .......................................................................22十八、推行的各工種手指口述 ...............................................................23連采隊制度匯編1區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好綜采二隊的班組管理工作，特制是本制度。一、班前(后)會制度班前(后)會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前(后 )會，遲到、早退者扣 50 分，不參加班前會者，不得參加本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。 班前會召開前，值班干部必需全面收集作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)信息，及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。 非常規(guī)作業(yè)時，必須在班前會組織學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。 值班干部和跟班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項，對重點崗位、重點工作要做到重點、專項的強(qiáng)調(diào)布置，并做好相關(guān)記錄。 安全質(zhì)量驗收員補(bǔ)充布置相關(guān)工程質(zhì)量及安全作業(yè)相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)將所有當(dāng)班要處理的隱患落實人，記錄清楚。連采隊制度匯編2 班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)，負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。 所有與會人員不得喧嘩、不得破壞現(xiàn)場紀(jì)律，否則將給予處罰。 需要召開班前會時，由值班干部主持，班長組織全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，進(jìn)行相關(guān)事宜，并記錄清楚。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn) 轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。連采隊制度匯編3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外， 并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣班組進(jìn)尺 30 米，責(zé)任人扣當(dāng)班 50 分。支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣班組進(jìn)尺 20 米，支架工扣當(dāng)班 20 分。確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá) 米，高度連采隊制度匯編4不低于 米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣班組進(jìn)尺