【正文】 連采隊(duì)制度匯編1區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度 ....................................................................................1一、班前(后)會(huì)制度 ...................................................................................1二、班組長(zhǎng)隨班工作制度 .........................................................................2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 .................................................................3四、隱患排查管理制度 .............................................................................4五、班組和崗位安全評(píng)估制度 .................................................................6六、事故報(bào)告和處理程序 .........................................................................7七、事故分析處理制度 .............................................................................8八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 .........................................................................9九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .............................................................................9十、崗位練兵、技能 競(jìng)賽制度 .................................................................11十一、交接班制度 ...................................................................................12十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 ...............................................................16十三、安全舉報(bào)制度 ...............................................................................16十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ...............................................................17十五、安全績(jī)效考核制度 .......................................................................19十六、師徒合同管理辦法 .......................................................................21十七、工程質(zhì)量管理制度 .......................................................................22十八、推行的各工種手指口述 ...............................................................23連采隊(duì)制度匯編1區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好綜采二隊(duì)的班組管理工作，特制是本制度。一、班前(后)會(huì)制度班前(后)會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前(后 )會(huì)，遲到、早退者扣 50 分，不參加班前會(huì)者，不得參加本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。 班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必需全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)信息，及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。 非常規(guī)作業(yè)時(shí)，必須在班前會(huì)組織學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。 值班干部和跟班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作要做到重點(diǎn)、專項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)布置，并做好相關(guān)記錄。 安全質(zhì)量驗(yàn)收員補(bǔ)充布置相關(guān)工程質(zhì)量及安全作業(yè)相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)將所有當(dāng)班要處理的隱患落實(shí)人，記錄清楚。連采隊(duì)制度匯編2 班長(zhǎng)(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)，負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。 所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，否則將給予處罰。 需要召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)組織全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，進(jìn)行相關(guān)事宜，并記錄清楚。二、班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn) 轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。連采隊(duì)制度匯編3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外， 并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣班組進(jìn)尺 30 米，責(zé)任人扣當(dāng)班 50 分。支架管理：當(dāng)無(wú)漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣班組進(jìn)尺 20 米，支架工扣當(dāng)班 20 分。確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá) 米，高度連采隊(duì)制度匯編4不低于 米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣班組進(jìn)尺